Actualmente, las organizaciones en su afán de ganar posicionamiento y convertirse en
instituciones altamente competitivas han relegado la importancia de cuidar el bienestar de sus
colaboradores. Se puede observar con frecuencia que las prácticas tradicionales autoritarias han
suscitado, externalidades negativas en la satisfacción de los trabajadores; de modo que, el jefe es
quien ejerce control, da órdenes y supervisa las actividades de sus subordinados
Ante ese escenario desalentador, la presente investigación, después de la revisión de
varios y diversos textos teóricos y empíricos, postula que la solución sistémica que mejora la
productividad, la motivación, el compromiso, la felicidad, la creatividad y la responsabilidad de
los empleados no radica en herramientas o metodologías que se utilizan solo por un momento y
luego se olvidan, sino que se basa en la manera en cómo se gestionan las organizaciones en su
totalidad, en sus estructuras, prácticas y procesos (componentes clave). Se trata de un nuevo
enfoque radical y disruptivo: el paradigma organizacional teal. En tal sentido, frente a esta
problemática identificada, esta investigación se centra en analizar los componentes clave de las
organizaciones evolutivas teal contrastando experiencias (casos) múltiples en Iberoamérica.
Por un lado, en el marco teórico se exponen las bases para la interpretación de las
organizaciones evolutivas teal y los enfoques relacionados con los sistemas organizativos
(holacracia y sociocracia) utilizados por las organizaciones evolutivas teal, describiendo en ambos
casos sus principales principios y prácticas organizacionales. Por otro lado, en el marco contextual
se menciona, por un lado, los casos de éxito (experiencias) a nivel mundial (Zappos, Morning
Star, Valve y Buurtzorg). Por otro lado, se describe el contexto y el perfil organizacional de las
14 organizaciones evolutivas teal seleccionadas en Iberoamérica (América y España) con la
finalidad de obtener información relevante sobre sus componentes clave y las motivaciones
iniciales que las llevaron a migrar o adoptar este paradigma disruptivo.
A partir de la información recopilada en las entrevistas realizadas a los líderes
organizacionales, se pudo determinar los principales hallazgos generales de los componentes
clave (radar teal abierto, FOD y Top 5). En cuanto a la categoría procesos organizativos
principales, las prácticas: propósito, innovación y aprendizaje y cambio en la organización
obtuvieron una valoración muy alta. Por otro lado, en relación con la categoría gestión del talento,
los componentes que obtuvieron un mayor puntaje fueron el reclutamiento, la estructura, la
retroalimentación y la flexibilidad. Finalmente, sobre la categoría vida cotidiana, las variables que
alcanzar un mayor respaldo fueron: las reuniones, toma de decisiones, comunicación, rituales, y
comunidad, las cuales han sido calificadas por los propios líderes. La presente investigación, por tanto, contribuye con experiencias referenciales para todas las organizaciones que quieran iniciar su camino hacia las organizaciones evolutivas teal,enfatizando en el funcionamiento de la estructura, las practica y los procesos.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/25114 |
| Date | 02 June 2023 |
| Creators | Canchumanya Alvarez, Gianfranco, Bolivar Linares, Valeria Esther |
| Contributors | Soriano Rivera, Regina Mariella |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/pe/ |
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