Den traditionella svenska idrottsmodellen lutar sig tungt åt det ideella engagemanget. Särskilt inom barn och ungdomsidrott, där det vanligen är föräldrar och eldsjälar ser till att idrottsföreningen håller sig flytande. I Sverige finns det drygt en halv miljon ledare inom idrottsrörelsen, var av majoriteten är ideella, vilket formar en idrott tänkt för alla (RF:s Stadgar 2021). Idrott är, och har blivit mycket mer än bara rörelseglädje. Idrott åstadkommer känslor och engagemang, och inte minst, pengar. Problematiken infaller när den ideella föreningen förvaltar lika mycket kapital som ett mellanstort svenskt företag, där de ska balansera ideellt engagemang med en elitprestation. Den enkla lösningen på problemet är en avlönad styrelse vars uppdrag är att administrera föreningen, samtidigt tillgodose balansen mellan ideella- och kommersiella intressenter. Hur balansfördelningen faktiskt ska ske råder det delande meningar om. En del argumenterar för hur idrotten skulle må bra av fler kommersiella aktörer och det kapital det medför. Medan andra diskuterar vilka negativa konsekvenser det skulle kunna anbringa föreningen och idrotten som helhet. Efter genomförda intervjuer med två elitföreningar samt en granskning av deras verksamhetsberättelser samt årsredovisning tycks det finnas ett recept för hur en balans ska kunna uppstå. Ledningen behöver medlemmarnas förtroende och beslut bör ske transparent med föreningens intressenter för att bygga upp ett positivt förtroendekapital. Därefter kan ett engagemang kring föreningens varumärke utvecklas med en autentisk publikupplevelse. Kommersiella intressenter ska vara välinformerade kring föreningens ekonomiska situation. Idrottsklubbarna beskriv sina kommersiella intressenter som samarbetspartners där det sker ett internt utbyte. Beroende på föreningens storlek har de möjlighet att skapa ett internt företagsnätverk, vilket gynnar kommersiella intressenter. Bland annat genom att knyta företagskontakter samt att de associeras med ett starkt varumärke. / The traditional Swedish sports model leans heavily on non-profit involvement, especially in children and youth sports, where parents and enthusiasts usually make sure that the sports association stays afloat. There are just over half a million leaders in the sports movement in Sweden, each of the majority non-profit, which shapes a sport intended for everyone (RF: s Stadgar 2021). Sport has become much more than just the joy of movement. Sport evokes emotions and commitment, and not least money. The problem arises when the non-profit association manages as much capital as a medium-sized Swedish company, where they must balance non-profit involvement with elite performance. The simple solution to the problem is a paid board whose task is to administer the association while satisfying the balance between non-profit and commercial stakeholders. There are divided opinions on how the balance distribution should take place. Some argue that the sport would feel benefit from more commercial players and the capital it brings. In comparison, others discuss what negative consequences it could have on the association and sports. After conducting interviews at two elite associations and reviewing their annual, there seems to be a recipe for how to achieve a balance. The management needs the members' trust, and decisions should be made transparently with the association's stakeholders to build a positive trust capital. After that, a commitment to the association's brand can be developed with an authentic experience. Commercial stakeholders must be well informed about the association's financial situation. The sports clubs describe their commercial stakeholders as partners where there is an internal exchange. Depending on the association's size, they can create an internal corporate network, which benefits commercial stakeholders—among other things, making corporate contacts and associating them with a strong brand. Something that benefits both parties.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-91687 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Strand, Nils, Rautila, Klas |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0029 seconds