I samband med Covid-19 pandemin tvingades många organisationer att snabbt ställa om till distansarbete. Förändringen av arbetssätt medförde nya krav, inte minst för chefer vilka tvingas leda på distans genom digitala verktyg och kommunikationsplattformar. Tidigare forskning angående arbetssituationen fokuserar främst på medarbetarens arbetssituation, varvid denna studie ämnade undersöka chefers psykosociala arbetssituation vid påtvingat distansarbete samt hur distansarbete har påverkat chefernas ledarskap. För att svara på syftet formulerades två forskningsfrågor: Hur upplever cheferna sin arbetssituation på distans? Samt Vilka erfarenheter har cheferna av distansarbetet? Det teoretiska ramverket för studien bestod av teorier behandlande motivation och hälsa i arbetslivet, teorier som ansågs lämpliga för att belysa och förstå chefers arbetssituation på distans. För att fånga chefers upplevelser användes en kvalitativ metod där åtta semistrukturerade intervjuer med chefer genomfördes. En tematisk analys av empirin har legat till grund för studiens resultat, och analysen har genomförts genom en pendling mellan empiri och teori, således har studien en abduktiv tendens. Resultatet visar att den hastiga och ofrivilliga omställningen till distansarbete lämnat cheferna att själva hantera situationen där deras kompetens och erfarenhet som chefer har varit en förutsättning i skapandet av nya strukturer och strategier för distansledarskap. Chefernas prestationskrav och arbetsbörda har ökat då de på egen hand har tvingats hantera förändringens konsekvenser där den största förändringen utgör chefernas förlust av kontroll, vilken bland annat har tvingat dem till en ökad grad av tillit i skapandet av distansrelationer till medarbetarna. Den sociala distanseringen och saknaden av fysisk interaktion konkluderas vara den mest utmanande faktorn med distansledarskap, dels utifrån känslan av social isolering och ensamhet, dels svårigheter att fullgöra sitt chefsansvar. Emellertid har cheferna upplevt en tydlig ökad balans i sin vardag vilken kan bidra till chefernas preferens att i framtiden tillämpa ett hybridarbetsliv med en blandning av arbete på distans respektive på arbetsplatsen.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-197251 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Brostad, Erika, Larsson, Isa |
| Publisher | Umeå universitet, Sociologiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 1.7643 seconds