Introduction: This study was conducted at Volvo Cars’ R&D division to investigate how test facilities and workshops can implement an agile way of working. Three departments with different levels of agile implementation were therefore investigated to fulfill our purpose. Purpose: The purpose of this study was to highlight key factors with the implementation of agile working methods at Volvo Cars' R&D department, as well as evaluate the possible advantages and disadvantages of agile, lean, and traditional working methods in test facilities and workshops. The long-term purpose was to support future development and integration of new ways of working in the car manufacturing industry, together with other industries in similar situations. Method: To enable this study and achieve a result related to the study's question, the study was conducted with a qualitative method. Information was collected through literature studies and qualitative interviews at Volvo Cars and with Carl Starendal. Additionally, a benchmark was conducted at an external company. Where the literature studies formed the basis for the study's theoretical framework and the interviews were conducted with the aim of creating a deeper analysis of the issues. Theoretical Framework: The theoretical framework presents the three different working methods that are recurring throughout the study, corporate culture and how this can affect the implementation of new working methods, and Kotter's (1995) theory of change management. In addition, it accounts for the development of hardware versus software. Results: The study showed that there were factors that affect the outcome of the implementation, initially the company culture was a major factor that influenced the implementation of the three departments involved at Volvo Cars. As the culture showed to be deeply rooted in the working routines, a strong guiding coalition was therefore required to drive through the change. Furthermore, it turned out that support and training was required for employees to feel involved to enable a high motivation for the agile implementation. Communication between departments and stakeholders were complex as not everyone worked agile or embraced it enough. Finally, the study examines strengths and weaknesses of the different ways of working. / Inledning: Denna studie har genomförts på Volvo Cars division för Research and Development för att studera hur man kan implementera agila arbetssätt inom testmiljöer och verkstäder. Tre olika avdelningar med olika grad av agil implementering har därför studerats. Syfte: Syftet med denna studie är att belysa nyckelfaktorer för implementering av agilt arbetssätt hos Volvo Cars R&D-avdelning, samt utvärdera eventuella fördelar och nackdelar med agilt, leant och traditionellt arbetssätt inom testverksamhet och verkstad. Det långsiktiga syftet är att stödja framtida utveckling och integration av nya arbetssätt inom biltillverkningsindustrin, tillsammans med andra industrier i liknande situationer. Metod: För att möjliggöra denna studie och uppnå ett resultat relaterat till studiens frågeställning genomfördes studien med en kvalitativ metod. Information samlades in genom litteraturstudier, kvalitativa intervjuer på Volvo Cars och Carl Starendal, samt benchmark på externt företag. Där litteraturstudierna utgjorde grunden för studiens teoretiska ramverk och intervjuerna genomfördes i syfte att skapa en djupare analys av frågeställningarna. Teoretiskt Ramverk: Det teoretiska ramverket presenterar de tre olika arbetssätten som är återkommande genom studien, företagskultur och hur denna kan påverka en implementering av nya arbetssätt behandlas, samt Kotters (1995) teori om förändringsledning. Dessutom redogörs det för utveckling av hårdvara kontra mjukvara. Resultat: Studien visar att det finns faktorer som påverkar utfallet av implementeringen, inledningsvis var företagskulturen en stor faktor som påverkat implementeringen hos de tre berörda avdelningarna på Volvo Cars. Då kulturen visade sig varit djupt rotade i rutiner och arbetssätt, krävdes därför ett starkt vägledande ledarskap som drev igenom förändringen. Vidare visar det sig att stöttning och utbildning krävdes för att medarbetare skulle känna sig delaktiga. Samt för att bilda motivation för den agila implementeringen. Studien behandlar även kommunikationen mellan team och intressenter, så som provbeställare och leverantörer. Då den beskrevs som komplex eftersom alla parter inte hade nått samma nivå av agil implementering. Slutligen behandlar studien för och nackdelar med de olika arbetssätten.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-27989 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Kvarnmarker, Jacob, Lorentzon, Max, Mårtensson, Linus |
| Publisher | Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds