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Previous issue date: 2007-03-11 / In the current economy, with both the information speed and the hypercompetition
among the companies, it is necessary to analyze and understand new
strategic alternatives to place organizations into this new environment. The
traditional trade-off cost vs. differentiation diffused by Porter (1986) needs to be reevaluated
to fit to this new market reality and taking into consideration the
complexity of some new emerging strategic deals. This dissertation addresses
theories about the competitive strategy based on a case study of Companhia
Siderúrgica Nacional (CSN). This strategic analysis is made based on Porter s
(1986) model and using the Delta Model proposed by Hax & Wild II (2001), applied
as an alternative to the Porter s one. From a review of the literature over both
models and also from the CSN s case analysis, this study presents the possibility
to excel on Porter s trade-off in the strategic formulation, going deeper in the
actions, combining costs vs. differentiation, taken by the Company. Based on the
identification and consideration of the decisions made by the top management of
the company, which lead CSN to present competitive advantage and, during these
last years of privatization, has been enabling economic returns over the
competitors and the interest of many investors. This dissertation discuss the
consistence and effectiveness on Porter s (1986) generic competitive strategy
proposal, and that it is possible to go further on the proposed trade off and think
about combined strategies / Na atual economia, a velocidade das informações e hiper-competição entre
empresas, torna-se necessário analisar e compreender novas alternativas
estratégicas para posicionar as organizações diante deste novo cenário. O
tradicional trade off custos versus diferenciação difundido por Michael E. Porter
(1986) precisa ser reavaliado para esta nova realidade de mercado e da
complexidade de alguns dos novos arranjos estratégicos emergentes. Esta
dissertação discute teorias sobre estratégia competitiva a partir de um estudo de
caso na Companhia Siderúrgica Nacional (CSN). Esta análise estratégica é feita a
partir do modelo de Porter (1986) e utilizando o Modelo Delta proposto por Hax &
Wilde II (2001), aplicado como alternativa ao modelo porteriano. Este estudo fará
uma revisão da literatura sobre ambos os modelos e da análise do caso da CSN,
apresentando a possibilidade de superação do trade-off porteriano na formulação
estratégica ao se aprofundar no detalhamento das ações que combinam custos
versus diferenciação tomadas pela Empresa. Estará identificando e refletindo
sobre as ações e mudanças tomadas pela alta administração da empresa que
levaram a CSN a apresentar vantagem competitiva, que nestes últimos anos após
privatização da empresa tem proporcionado retornos econômicos acima da
concorrência e o desejo de muitos investidores. Esta dissertação discute a
consistência e validade na proposta de estratégias competitivas genéricas de
Porter (1986), e que é possível ir além do trade off proposto e pensar em
estratégias combinadas
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1205 |
| Date | 11 March 2007 |
| Creators | Paula, Sérgio Iunis Citrangulo de |
| Contributors | Oliveira Junior, Moacir de Miranda |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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