193 p. / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-10T19:48:13Z
No. of bitstreams: 1
555.pdf: 1583556 bytes, checksum: 9911c7624f9769a830257dfd403c0ddf (MD5) / Made available in DSpace on 2013-01-10T19:48:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1
555.pdf: 1583556 bytes, checksum: 9911c7624f9769a830257dfd403c0ddf (MD5)
Previous issue date: 2008 / A participação configura-se em um campo de análise abrangente e em plena efervescência,
fazendo parte notadamente de pesquisas acadêmicas que tentam compreender os limites e as
possibilidades da participação cidadã em contextos democráticos. No Brasil as discussões
foram estimuladas a partir da Constituição Cidadã de 1988, que instituiu instrumentos de
controle social, a exemplo dos Conselhos Gestores de Políticas Públicas, em essência o lócus
da negociação e do conflito. Como sujeitos principais desses espaços encontram-se os
conselheiros, representantes das diversas categorias sociais e detentores de uma cultura
política nem sempre homogênea, mas que influencia fortemente o seu comportamento nessas
instâncias. A realização da pesquisa empírica desta dissertação teve por objetivo investigar,
através do método estudo de caso, o perfil da participação dos conselheiros nos conselhos
municipais de Camaçari (BA), mas especificamente no Conselho Municipal de Assistência
Social (CMAS) e no Conselho Municipal de Saúde (CMS). Primando por ter um caráter
quali-quantitativo, este trabalho teve por instrumentos de coleta de dados prioritários a
entrevista, um estudo de levantamento (survey) por meio de questionário e a análise das atas.
Dentre os resultados obtidos, conclui-se que o perfil da participação no CMAS e no CMS
compõe-se de conselheiros, em geral, com: elevado ativismo político; menor presença nas
reuniões para os representantes do governo e maior participação para as entidades e usuários
(CMAS) e governo (CMS); acesso mais democrático dos membros não-governamentais do
CMS; elevado grau de competência política subjetiva; e cuja falta de conhecimento técnico
e/ou falta de capacitação interna e/ou falta de comissões se constituem nos maiores limites ao
desempenho da sua função. / Salvador
Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:192.168.11:11:ri/7795 |
Date | January 2008 |
Creators | Cunha, Sheila Santos |
Contributors | Milani, Carlos Roberto Sanchez |
Publisher | Universidade Federal da Bahia |
Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
Language | Portuguese |
Detected Language | Portuguese |
Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
Source | http://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/sheila_santos_cunha.pdf, reponame:Repositório Institucional da UFBA, instname:Universidade Federal da Bahia, instacron:UFBA |
Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds