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Previous issue date: 2013-12-12 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The objective of this study was to analyze how the process of
professionalization occurred in family businesses Metallurgical Riosulense
S / A and Pamplona Foods S / A in the municipality of South River/ S.C.,
considering the context, content and process (Pettigrew, 1987).
Organizations go through phases and cycles of life during its trajectory
(Adizes, 1990), and the transitions from one stage to another contribute to
organizational changes that occur and consequently emerges during the
course of the company, the need for professionalization. The
professionalization of family businesses consists in the conduct of business
by competent and adequately trained professionals for management
positions, for persons of family or non-family persons in the family owning
the organization (LODI, 1978; BERNHOEFT, 1989; MIRANDA;
GRZYBOVSKI, 2012; VEGA LÓPEZ ET AL.,2013). For such was made a
qualitative multicase study (Godoy, 2006), exploratory and descriptive
(Richardson, 1999; Yin, 2005). The collection of data encompassed with
semi-structured interviews with the founders, successors, directors, officers
and managers the surveyed companies, and documentary research in the
minutes, records, and other historical documents provided by the
organizations. After, there was a content analysis of the data collected and
systematized, in a thematic framework from the analysis model. As the
survey results, it was found that the company Pamplona, from its context,
was proactive attitude change, in which members of the second generation
searched training in other family businesses, so that the succession occurred
in a professionalized manner, resulting in the currently conduct of business
by familiar and unfamiliar professional members. It emphasize that the
majority of family members of the second generation act directly in
company management. The company Riosulense was punctuated in context
by changes in their activities and during the process of professionalization, there have been external crises that directly affected the market in which the
company operates. Therefore, the professionalization that began because of
the growth of the company and internal management challenges, was
consolidated later when the need emerged for perpetuating the company
and adapt-the precepts of corporate governance (IBGC, 2010). As
management practices used by the two companies studied was identified
that there was hiring an external consultant to assist in the
professionalization process, there was the legalization of equity and the
clear distinction of the roles Family, ownership and management (Gersick
et al, 1997) and was the constitution and / or operationalized the
Management Board. The two organizations also had the consolidation of
the professionalization process when the process of succession happened
(OLIVEIRA; ALBUQUERQUE, PEREIRA, 2012). / O objetivo deste estudo foi analisar como ocorreu o processo de
profissionalização nas empresas familiares Metalúrgica Riosulense S/A e
Pamplona Alimentos S/A do município de Rio do Sul/SC, considerando o
contexto, conteúdo e processo (PETTIGREW, 1987). As organizações
passam por fases e ciclos de vida durante sua trajetória (ADIZES, 1990), e
as transições de uma fase para outra contribuem para que ocorram
mudanças organizacionais e consequentemente emerge no decorrer da
trajetória da empresa, a necessidade de profissionalização. A
profissionalização de empresas familiares consiste na condução da empresa
por profissionais competentes e devidamente capacitados para os cargos de
gestão, podendo ser ou não membros da família proprietária da organização
(LODI, 1978; BERNHOEFT, 1989; MIRANDA; GRZYBOVSKI, 2012;
VEGA LÓPEZ et al.,2013). Para tal, foi efetuado um estudo multicasos
qualitativo (GODOY, 2006), de caráter exploratório e descritivo
(RICHARDSON, 1999; YIN, 2005). A coleta de dados abarcou entrevistas
com roteiro semiestruturado junto aos fundadores, sucessores, conselheiros,
diretores e gerentes das empresas pesquisadas e, pesquisa documental em
atas, registros, históricos e demais documentos disponibilizados pelas
organizações. Após, fez-se a análise do conteúdo dos dados coletados e
sistematizados, em um quadro temático definido a partir do modelo de
análise. Como resultados da pesquisa, identificou-se que a empresa
Pamplona, a partir do seu contexto, teve atitude proativa a mudança e os
membros da segunda geração buscaram treinamento em outras empresas
familiares, para que a sucessão ocorresse de maneira profissionalizada,
resultando atualmente na condução da empresa por membros familiares e
não familiares profissionais. Cabe destacar que a maioria dos membros da
família da segunda geração atuam diretamente na gestão da empresa. A
empresa Riosulense foi pontuada em seu contexto por mudanças em suas atividades e, durante o processo de profissionalização, ocorreram crises
externas que afetaram diretamente o mercado em que a empresa atua.
Diante disso, a profissionalização que se iniciou em função do crescimento
da empresa e desafios internos de gestão, consolidou-se posteriormente
quando emergiu a necessidade de perpetuar a empresa e adequar-se aos
preceitos da governança corporativa (IBGC, 2010). Como práticas de
gestão utilizadas pelas duas empresas estudadas foi identificado que houve
contratação de consultoria externa para auxiliar no processo de
profissionalização; houve a legalização do patrimônio bem como a
separação clara dos papeis família, propriedade e gestão (GERSICK et al,
1997) e também foi constituído e/ou operacionalizado o conselho de
administração. As duas organizações também tiveram a consolidação do
processo de profissionalização quando ocorreu o processo de sucessão
(OLIVEIRA; ALBUQUERQUE; PEREIRA, 2012).
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tede.udesc.br #179.97.105.11:handle/111 |
| Date | 12 December 2013 |
| Creators | Semann, Graziela Marconcini |
| Contributors | Feuerschütte, Simone Ghisi |
| Publisher | Universidade do Estado de Santa Catarina, Mestrado em Administração - Profissionalizante, UDESC, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UDESC, instname:Universidade do Estado de Santa Catarina, instacron:UDESC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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