Målet med rapporten är att utreda hur samverkansprocessen kan genomföras på ett sådant sätt att nyttan kan maximeras för alla parter inom projektet. Detta görs genom att fokusera på tre delar; samverkan som definition och uppfattning på marknaden, upphandlingsfasen hur skall upplägget inom denna utformas för att anbud med rätt incitament för projektet skall bli antaget, samt hur kontraktet skall utformas för att få samtliga parter att vilja jobba tillsammans mot ett gemensamt mål, vilket ska gagna alla engagerade och därmed projektet. Dessutom skall undersökas hur kontraktsteoretiska risker uppmärksammas och behandlas i dessa situationer. Teorin tydliggör att de faktorer vilka främst är av vikt för en lyckad samverkan är förtroende, uppföljning och kontroller. Dessa styrmedel kan beskrivas som mjuka parametrar varför frågor till stor del har designats för att utreda hur projektet har utformats för att höja kvaliteten på de mjuka parametrarna. Utredningen sker genom att hålla 14 intervjuer, inkluderande beställare, huvudentreprenörer samt underentreprenörer. Vad som kan konstateras är att uppfattningen om vad samverkan är och hur det bör användas är relativt enhetlig på marknaden. Det som uppkommit som en av de största skillnaderna mellan projekt är om de integrerar eller inte integrerar underentreprenörer. Vid upphandling har det diskuterats hur lagen om offentligupphandling kan påverka resultatet samt vikten av ett genomtänkt bedömningssystem av anbudsunderlag. Dessutom tydliggörs vikten av varje individs engagemang under denna typ av samarbete vilket också lyft frågan om hur organisationen skall väljas ut. När det kommer till kontraktet har det konstaterats att incitament inte används eller uppskattas i någon större utsträckning, dock kan bonus vara ett bra medium för att styra kvaliteten på de mjuka parametrarna. Om bonus eller incitament används är det av vikt att dessa har ett tydligt utvärderingsystem vilket håller parterna ständigt uppdaterade om hur de ligger till för att erhålla en utbetalning av eventuell bonus. Vidare kan kontraktet hjälpa till att tydliggöra samarbetet, detta genom att strukturera varje parts ansvarsområde samt tydliggöra respektive parts förväntningar på varandra. Detta kan reducera missförstånd och eventuella konfliketer längre fram. Vilket leder till ett bättre arbetsklimat och förhoppningsvis bättre slutresultat. Vidare är ett riktpris vilket är rimligt för alla parter direkt nödvändigt för ett lyckat projekt. När det kommer till kontraktsteoretiska risker har det uppmärksammats att det inte är något som diskuteras i någon större utsträckning. Det finns en mindre medvetenhet om dess existens men fokus ligger på de ekonomiska- och tidsrelaterade risker vilka kan föreligga. / The goal with the report is to investigate how the partnering process can be performed to maximize the satisfaction of all engaged actors within the project. This will be done by focusing on three main parts; partnering as definition and the markets perception of the concept. The procurement phase, how should it be constructed in order to be able to select the tender which will provide the highest satisfaction for the project in total? The contract, how should it be formed to make all parts engaged and strive together for the same goal, which benefits all actors and the project as a whole? Besides these questions it will also be investigated how risks which stems from contract theory are noticed and dealt with. Theory suggests that the main factors behind a successful partnering project are; trust, monitoring and controls. These instruments could be described as soft parameters, therefore questions has been constructed to investigate how projects are planned in order to increase the quality of the soft parameters. The investigation is performed by holding 14 interviews including clients, contractors and subcontractors. From the interviews it can be concluded that the markets conception of partnering is relatively uniform. What has turned out to be the biggest difference between the projects is if they choose to include the subcontractor within the partnering contract or not. When it comes to the procurement it has been discussed how the law of public procurement could affect the result. The importance of a well-functioning grading system for the tenders has also turned out to be of key importance. Furthermore the individual’s importance within the project has been voiced, which increases the importance of how to select the project organization. When it comes to the contract the conclusion is that incentives is neither being used to any extent, nor is it appreciated when used in partnering. But bonus on the other hand, is said to be a good medium to govern quality when discussing the soft parameters. If bonus or incentives are used it is of importance that the parameters who are connected to them are clear, and that the system which decides if the goals for the bonus is reached is well-functioning and continuously updated. This is important in order for the contractors to know how close they are of reaching the goals. Furthermore the contract could help clarify the cooperation, by structuring every actor’s responsibility and clarify the actor’s expectations of each other, this is important to reduce misunderstandings and eventual conflicts further on in the project. This leads to a better working climate and hopefully a better end result. It is also a direct necessity to reach a target price which is reasonable for all parts in order to achieve a successful project. When it comes to risks within contract theory it has been observed that is it not discussed at any further extent. There is a minor awareness of its existence but focus is on economic and time related risks.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-168557 |
| Date | January 2015 |
| Creators | Persson, Anna |
| Publisher | KTH, Fastigheter och byggande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0029 seconds