Sammanfattning Vår uppsats syftar till att undersöka hur det skrivs om organisationsförändringar i svenska tidskrifter som riktar sig till företagsledare. Hur organisationsförändringar framställs, hur förändringarna problematiseras och vad som uppfattas som naturligt och självklart. Studiens frågeställning är att studera hur det skrivits om organisationsförändring mellan åren 2000-2014 och den teoretiska förankringen är socialkonstruktionism utifrån Vivien Burr samt Michel Foucaults diskursanalys. De tidskrifter som valts ut som underlag för vår studie riktar sig mot chefer och ledare. Valet motiveras av tidigare forskning där det framkommit att det är chefer som i de flesta fall initierar en organisationsförändring. En ytterligare avgränsning var att enbart inkludera de tre tidskrifter med flest antal läsare. Dessa var Kvalitetsmagasinet, Personal & ledarskap och Chef. Analysen har vi delat in utifrån Foucaults fyra begrepp tystnad, kamp, ritualer och sanning. Dessa begrepp är starkt sammankopplade till kunskap och makt. Resultaten av vår studie visar att organisationsförändringar framställs som en oundviklig och nödvändig process som organisationer behöver genomgå. Anledningen att förändringen upplevs nödvändig varierar och kan röra organisationens överlevnad, att det går starka trender gällande en viss typ av organisationsförändring och organisationens reaktion på förändringar i omvärlden. Ett annat resultat i studien visar att det ofta skrivs om förhållandet mellan de olika rollerna i organisationen i samband med förändringen, d.v.s. ledning, mellanchef och anställd. Vem som uttalar sig har en betydelse för diskursen då det finns en tendens att i högre grad lyssna och lita på personer med högre status. En annan viktig faktor som framkom var vikten av bra kommunikation för att lyckas med en organisationsförändring. Framförallt skrivs det om vikten av god kommunikationen från ledning till de anställda med syfte att motivera till att genomgå förändringen. Avslutningsvis framkommer i studien att den regerande diskursen beskriver organisationsförändringen som nödvändig och positiv och att det förekommer ett fåtal uttalanden som pekar mot en mer skeptisk syn på förändringar. Oavsett vad förändringen gäller eller hur den ser ut är det kommunikation och meningsskapande processer som är grunden för genomförandet och resultatet av förändringen. Detta syftar på att det i slutändan är människan som är den viktigaste faktorn för en lyckad organisationsförändring; ”it`s all about the people”.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-241809 |
| Date | January 2015 |
| Creators | Svanström, Camilla, Wikfeltd Hellberg, Lisa |
| Publisher | Uppsala universitet, Sociologiska institutionen, Uppsala universitet, Sociologiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds