Denna fallstudie handlar om hur ett tidigare familjeägt företag påverkas vid förvärv och hur specifikt företagskultur, teknik och ledarskap påverkas. Detta sker ur ett dyadiskt perspektiv då både det köpande och säljande företagets sida studeras. Få studier har tidigare tittat på övergångsprocessen i familjeföretag som en dyad, vilket leder till syftet att skapa en förståelse för en sådan process. Detta studeras med följande forskningsfråga: Hur påverkas ledarskap, teknik och företagskultur under övergångsprocessen i en dyad av ett familjeföretag somförvärvas av ett globalt företag? För att besvara forskningsfrågan används semistrukturerade videointervjuer och det teoretiska ramverket hjälper oss att analysera empirin på ett validerat sätt. Tematisk analys används för att identifiera teman i övergångsprocessen vilket gav oss fem dimensioner. Det resultat vi kom fram till visar att utöver företagskultur, teknik och ledarskap är utbud och rutiner viktiga dimensioner i övergångsprocessen som påverkar dess framgång och att den dyadiska processen existerar även efter förvärvet då företagen fortfarande ser det som två olika enheter i stället för en. För framtida forskning rekommenderar vi att man utför studier där hela övergångsprocessen följs från början till slut med uppföljning en viss tid efteråt.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-106517 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Fernebrand, Linus, Engelmark, Alice |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0053 seconds