Abstract Purpose – The purpose of this study is to increase the knowledge about how Earned Value Management can be used and be implemented for project management in the construction industry. In order to achieve the study’s purpose, two research questions has been formulated: [1] How can Earned Value Management be used for management of construction projects? [2] What is required to implement Earned Value Management in the construction industry? Method – The questions were answered with the help a case study where qualitative data was collected through interviews and a document study. 42 of the case company’s internal documents were studied in parallel with five interviews. The theoretical framework of the study was formulated through a literature study where relevant theories were studied. The study has adopted an inductive approach since a construction company is studied to create an explanatory model for how earned value management can be used and implemented in the construction industry. Empirical data were analyzed in relation to the study’s theoretical framework to answer the study’s purpose and research questions. Findings – Earned value management can to some extent be adapted to the complexity of the project. However, there are steps in the method which must always be carried out thoroughly for the control tool to be useful in the construction industry. The results of the study show that earned value management can be used for project management in two dimensions, partly as a problem-solving function and partly as a prognostic function. For earned value management to be used and implemented in the construction industry, a detailed design is required where the organization must allocate sufficient resources. The study also shows that the main implementation requirement for earned value management in the construction industry is education as the industry lacks knowledge of the control tool and its benefits. Implications – In essence, the study supports several existing theories. The study'sunique contribution is a knowledge that some adaptation of earned value management is possible with some regulation. The results of the study can be a support for companies in the construction industry in project management because it shows the impact of the steps on the next step and how it then affects the forecast calculations in the final step. It also shows effective ways of dealing with common problems in the industry. Limitations – There is a certain limitation regarding the generalizability of the result as the study only covers one case. The study is completed over a limited period, which is significantly shorter than the completion time for the study case. The result could have been more reliable if the study had been expanded with a completed project / Sammanfattning Syfte – Studien syftar till att öka kunskapen om hur earned value management kananvändas och implementeras för projektstyrning i byggbranschen. För att besvara syftet har två frågeställningar formulerats: [1] Hur kan earned value management användas för styrning av byggprojekt? [2] Vad krävs för att implementera earned value management i byggbranschen? Metod – Frågeställningarna har besvarats med hjälp av en fallstudie där kvalitativa data samlades in genom intervjuer och en dokumentstudie. 42 av fallföretagets interna dokument studerades parallellt med att fem intervjuer genomfördes. Studiens teoretiska ramverk formulerades genom en litteraturstudie där relevanta teorier studerades. Studien har antagit en induktiv ansats då ett byggföretag studeras för att skapa en förklaringsmodell till hur earned value management kan användas och implementeras i byggbranschen. Empiriska data analyserades i relation till studiens teoretiska ramverk för att besvara studiens syfte och frågeställningar. Resultat – Earned value management kan till vis del anpassas till projektets komplexitet. Däremot visar studien att det finns steg i metoden vilka alltid måste genomföras grundligt för att styrverktyget ska vara användbart i byggbranschen. Studiens resultat visar att earned value management kan användas för projektstyrning i två dimensioner, dels problemlösande, dels prognostiserande. För att earned value management ska kunna användas och implementeras i byggbranschen krävs en utförlig projektering där organisationen måste tillsätta tillräckliga resurser för att möjliggöra detta. Studien visar också att det främsta implementeringskravet för earned value management i byggbranschen är utbildning då branschen saknar kunskap om styrverktyget och dess fördelar. Implikationer – I huvudsak stödjer studien flera befintliga teorier. Studiens unika bidrag är en kunskap om att viss anpassning av earned value management är möjlig med viss reglering. Studiens resultat kan vara ett stöd för företag inom byggbranschen vid projektstyrning eftersom det visar stegens påverkan på nästkommande steg och hur det sedan påverkar prognosberäkningarna i slutsteget. Det visar också effektiva arbetssätt för hantering av vanligt förekommande problem inom branschen. Begränsningar – Det finns en viss begränsning gällande generaliserbarheten av resultatet då studien endast omfattar ett fall. Studien är genomförd under en begränsad tidsperiod, vilken är betydligt kortare än genomförandetiden för studiens fall. Resultatet kan ha blivit mer tillförlitligt om studien utökats med ytterligare ett fall i form av ett avslutat projekt.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hj-54479 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Gustafsson, Alma, Hillström, Johannes |
| Publisher | Jönköping University, JTH, Logistik och verksamhetsledning |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0028 seconds