Balanced scorecard: uma ferramenta útil para alinhar os interesses estratégicos de uma corporação e sua rede de revendas independentes?

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Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:14Z (GMT). No. of bitstreams: 0
Previous issue date: 1999-10-04T00:00:00Z / O objetivo central deste trabalho é analisar a força da ferramenta de execução de planejamento, o BSC, no que concerne ao alinhamento de interesses entre uma grande corporação e sua rede de revendas autorizadas, que se caracteriza por ser composta por empresas de 5 porte, história, cultura e visão de futuro bastante distinto dos da empresa objeto desta análise.

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1. OLIVEIRA, Marco Henrique Ortega de. Balanced scorecard: uma ferramenta útil para alinhar os interesses estratégicos de uma corporação e sua rede de revendas independentes?. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 1999.
2. http://hdl.handle.net/10438/5632

Tags

Organização

Recursos humanos e planejamento

Administração de empresas

Planejamento estratégico

Relações interorganizacionais

Eficiência organizacional - Avaliação

Produtividade industrial - Medição

Empresas - Avaliação

Desempenho - Avaliação

Additional Fields

Identifer	oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/5632
Date	04 October 1999
Creators	Oliveira, Marco Henrique Ortega de
Contributors	Escolas::EAESP, Bertero, Carlos Osmar
Source Sets	IBICT Brazilian ETDs
Language	Portuguese
Detected Language	Portuguese
Type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Source	reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV
Rights	info:eu-repo/semantics/openAccess