ERP系統是目前相當熱門的資訊科技，應用的層面很廣，不僅各大企業已經相繼實施，就連中小企業也可以選擇較為精簡的版本導入。而企業實施ERP系統，不可能一次就全部導入實施所有的模組，這樣做不管在費用上或者是在時程上的安排都是不可行的，因此企業常常會先實施某些跟企業核心競爭力有關的模組，而生產模組就常常是企業首次導入的模組之一，因此本研究的重心就是生產模組。
本研究針對企業的實際需求來找出現行ERP系統在生產模組的不足之處以及國內企業實施ERP系統時，在生產策略規劃這方面有那些地方是需要注意的。很多企業都實施了不錯的模組，為何成效卻不好？到底是出現了何種問題？本研究將從策略規劃、IT架構與ERP運作這三個構面來尋找企業實施ERP的關鍵成功因素，希望企業能夠在實施ERP系統時能掌握到這些因素，發揮ERP系統的效能，提昇企業的競爭力。
本研究將關鍵成功因素分成三大構面，是以生產模組為例。研究架構分成策略規劃(這邊所提到的策略規劃偏重於生產策略規劃)、IT架構與ERP運作這三個研究構面，三個構面雖是分開羅列，但是彼此之間卻是密切相關，互相影響。每個構面又有數個關鍵成功因素，這些關鍵成功因素就是本研究所要探討的研究變數。
本研究採用個案研究法，研究對象是一家製帽公司。本研究除了深入訪談個案公司的人員之外，也訪問了協助個案公司建置ERP系統的資訊公司人員。在深入訪談之外，本研究閱讀了ERP實施過程的相關資料文件，並且實地觀察ERP系統生產模組的運作過程，藉以能夠更深入了解個案公司。在個案公司研究完畢之後，對個案公司提出幾點建議，這些建議分成四個部分來說明，並發現幾個可供思考的問題與方向。
本研究經過個案研究之後，初步篩選出九個關鍵因素，經過探討之後將九個因素整合成六個因素，使其更具普遍性，適合更多的製造業公司。另外本研究從企業策略、ERP建置以及IT架構這三個層面來說明企業實施ERP系統需要注意、掌握的幾個重點。企業要設法去掌握關鍵成功因素，去除會導致失敗的原因，如此才能達到成功的目標。最後本研究針對企業實施ERP系統(本研究的重心是在生產模組)的過程提出幾點建議，並且列出幾個後續研究方向。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2002002112 |
| Creators | 陳信榮, Chen, Hsin-Jung |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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