Many family businesses will have to change owner during the coming years as those born in the 1940s will retire. Due to the fact that the younger generations follow their own pro-fessions and are not always interested in taking over the family business, complications may occur for the owner manager. In such cases the owners will have to take another action in passing over the company.The case of Jonsons Byggnads AB is a clear example of where the previous owner‟s sons followed their own passion of profession and were not interested to take over the family firm, which had been operating for around 50 years. This resulted in an external sale of the corporation to Fadi Babil, who today is the new sole owner of the company.This thesis will investigate how Jonsons Byggnads AB´s culture has been influenced by the external sale. What factors have changed within the company and why these changes oc-curred, are further discussed issues.A case study approach was chosen to achieve the purpose. Through a qualitative method an analysis will be implemented on the empirical data with the use of theoretical frame-work. The case concerns the corporate culture in Jonson‟s Byggnads AB. The empirical da-ta was collected through interviews and a survey.The results from the interviews and surveys showed that changes in Jonsons Byggnads AB‟s organizational culture have occurred. These changes have not harmed the company in any specific way although one can notice that the company is more focused on success and expansion of the company. / Många familjeföretag kommer att genomgå ett ägarbyte under de kommande åren då de födda på 1940-talet går i pension. På grund av att de yngre generationerna väljer att gå sin egen väg och inte alltid är intresserade av att ta över familjeföretaget kan komplikationer uppstå för ägarna. I sådana fall kommer ägarna tvingas hitta en annan lösning.Fallet Jonsons Byggnads AB är ett tydligt exempel på en sådan situation då ägarens söner valde att följa sina egna passioner och var inte intresserade av att ta över familjeföretaget, som hade varit i drift i cirka 50 år. Detta resulterade i en extern försäljning av bolaget till Fadi Babil, som idag är den nya ägaren av bolaget. Denna uppsats kommer att undersöka hur Jonsons Byggnads AB: s kultur har påverkats av en extern försäljningen. Vilka faktorer som har förändrats inom företaget samt varför dessa förändringar har skett.Författarna valde att utföra en fallstudie för att besvara frågeställningarna och genom en kvalitativ metod analyseras den empiriska datan med teorins hjälp. Fallet omfattar företags-kulturen på Jonsons Byggnads AB vars data samlades in genom intervjuer och enkäter. Re-sultaten från intervjuerna och enkäten visade oss att det har skett förändringar i Jonsons Byggnads AB: s företagskultur. Dessa förändringar har inte skadat bolaget på något särskilt sätt, men man kan meddela att företaget är mer inriktat på framgång och expansion än fö-retagskultur.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hj-15806 |
| Date | January 2011 |
| Creators | Jaouni, Heba, Zahirovic, Amela, Nordquist, Frida |
| Publisher | Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0018 seconds