Denna rapport undersöker och ger förbättringsförslag för att effektivisera ledtiden i Gränges valideringsprocess, med avseende på standarderna ISO 9001:2015 (Internationella standardiseringsorganisationen) och IATF 16949:2016 (Internationell arbetsgrupp för fordonsindustrin). Problemet identifierades som en långsam valideringsprocess, vilket orsakades av flera faktorer, däribland otydliga rutiner, bristande kommunikation, bristande förståelse för standarderna, emotionella faktorer, bristande engagemang från ledningen och avdelningarnas olika mål. Dessa orsaker, som identifierades genom brainstorming och Ishikawadiagram, ledde till förlängd ledtid och ineffektivitet. Som forskningsmetod användes en reviderad Design Research Methodology-metod som fokuserade på att identifiera kritiska problemområden och möjliggöra en djupare förståelse av de komplexa och sammankopplade problemen. Genom workshops och intervjuer har en reviderad valideringsprocess upprättats. Denna process har minskat intressekonflikter mellan avdelningarna och ökat samarbete, vilket vidare kommer att förbättra effektiviteten och lägga grunden till ytterligare förbättringar. Rapportens resultat visar att det finns potential att ytterligare effektivisera ledtiden genom att fortsätta förbättra samarbetet mellan avdelningarna, implementera en ny resurs i form av en SQE, standardisera legeringar och förbättra kommunikationskanalerna. Vidare föreslås att upprätta rutiner för alla aktiviteter, avsätta tid i produktionen för löpande validering, och utbilda personal inom ISO 9001:2016 samt IATF 16949:2016. Det fortsatta arbetet innebär att genomföra en djupgående analys av de föreslagna förbättringarna och utveckla strategier för att övervinna potentiella hinder, vilket i slutändan kan leda till märkbara förbättringar i Gränges valideringsprocess och dess övergripande effektivitet. / This report investigates and provides improvement suggestions to streamline the lead time in Gränges' validation process, with reference to the ISO 9001:2015 and IATF 16949:2016 standards. The problem was identified as a slow validation process caused by several factors, including unclear procedures, lack of communication, insufficient understanding of the standards, emotional factors, lack of management commitment, and differing departmental goals. These causes, identified through brainstorming and Ishikawa diagrams, led to prolonged lead times and inefficiency. A revised Design Research Methodology (DRM) was used as the research method, focusing on identifying critical problem areas and enabling a deeper understanding of the complex and interconnected issues. Through workshops and interviews, a revised validation process was established. This process has reduced conflicts of interest between departments and increased collaboration, which will further improve efficiency and lay the groundwork for additional improvements. The results of the report show there is potential to further streamline the lead time by continuing to improve inter-departmental collaboration, implementing a new resource in the form of an SQE, standardizing alloys, and improving communication channels. It is also suggested to establishing routines for all activities, allocate time in production for ongoing validation, and train staff in ISO 9001:2016 and IATF 16949:2016. Future work involves conducting an in-depth analysis of the proposed improvements and developing strategies to overcome potential obstacles, which ultimately can lead to noticeable improvements in Gränges' validation process and its overall efficiency.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:oru-114453 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Andersson, Elina, Karlsson, Linn |
| Publisher | Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0027 seconds