De senaste åren har konkurrensen inom textilbranschen ökat avsevärt. Produkter på modemarknaden är fler. Den förändrade efterfrågan ifrån kunder innebär att kunden kräver nyheter oftare och det har lett till snabba trendväxlingar. Ledtider måste kortas om modeföretag ska vara beredda på de snabba trendväxlingarna. De korta ledtiderna ställer krav på effektivitet och flexibilitet i företagens processer. Det gäller för modeföretag att hitta en effektiv inköpsstrategi och styrning av supply chain. Men det räcker dock inte, vi menar att grunden till effektivitet i företagens processer är att alla i företaget vet vart de är på väg, att alla arbetar mot samma vision och mål. Ellos är ett distanshandelsföretag, som konkurrerar i modebranschen. Att vara ett distanshandelsföretag innebär långa ledtider då även en katalog ska tryckas. Ellos startade för ett år sedan ett nytt koncept som de kallar Pronto Moda. Pronto Moda ska konkurrera med återförsäljare som ligger trendmässigt i framkant och produkterna ska endast säljas på Ellos hemsida. Pronto Moda ställer andra krav på distanshandelsföretaget Ellos. Syftet med uppsatsen är att identifiera och ge förslag på förbättringsområden för Pronto Moda för att konceptet ska bli mer konkurrenskraftigt. För att få en klar bild av hur Pronto Modas organisation ser ut idag har sex personliga djupintervjuer utförts på Ellos med personal inom områdena, sortiment, Internetkollektioner, logistik, export/import samt inköp. I arbetet med uppsatsen har vi haft ett hermeneutiskt synsätt som innebär att våra subjektiva uppfattningar påverkar tolkandet. Forskningsansatsen är abduktiv, alltså pendlas mellan teori och empiri. Det empiriska materialet har analyserats efter fördjupade teoretiska studier Teorin appliceras i analysen på empirin. Avslutningsvis presenteras, utifrån analysen, diskussion och slutsats.Sex områden, inom Pronto Moda, som behöver ses över har identifieras. Områdena är, vision & affärsidé, intern marknadsföring, tvärfunktionella team, supply chain, inköpsprocessen samt produktutveckling. Även hur Pronto Moda bör förbättra områdena för att bli mer konkurrenskraftiga ges förslag på. Vi anser bland annat att, vision och affärsidé bör fastställas för Pronto Moda och kommuniceras ut i organisationen. Vi menar också att inköpsavdelningen bör integreras mer i Pronto Modas inköpsprocess och så vidare. / Uppsatsnivå: C
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-18602 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Axelsson, Josefine, Möller, Helena |
| Publisher | Högskolan i Borås, Institutionen Handels- och IT-högskolan, Högskolan i Borås, Institutionen Handels- och IT-högskolan, University of Borås/School of Business and IT |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | Kandidatuppsats, ; 2007KF19 |
Page generated in 0.0724 seconds