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Previous issue date: 2016-10-04 / One of the ways to deepen representative democracy is through the institutionalization of
management councils in public institutions, in order to fill the gap of participation represented in
the interim between the processes choosing their representatives and thus enable stakeholders to
permanent representation of their interests in decision-making. However, the mere existence of
councils does not guarantee the representation of stakeholders, social control and accountability of
counselors, and optimal decisions, since its composition, the profile of its members and internal
deliberation dynamics can influence the results. So there is efficiency in the decision-making
process, and therefore to satisfy the demands of the represented, decision-making should take place
in such a way to obtain decisions based on rationality objectives assumptions. The objective of this
study was to analyze the factors involved in the decision-making process in the higher councils of
the Federal Institutes of Education in relation to the profile of its members, its organizational
structure and the techniques used for decision-making. The methods used to obtain data were
documentary and field research, the latter made by questionnaires with items in Likert scale
format. It was made content analysis of the statutes and general regulations of 38 Brazilian federal
institutes of education and questionnaires to 122 directors of 14 institutions. It was found that the
higher councils of the Brazilian federal institutes have a composition ranging from 16 to 73
members, and most of them have 30 members; that most councilors had had previous participatory
experiences; that some rationality assumptions were met, but that the availability of information,
the forms of communication between members and between them and the community, and the
employee decision-making method can be improved to be achieved so that more solutions are
obtained satisfactory given the existing limitations of rationality. / Umas das formas de se aprofundar a democracia representativa é por meio da institucionalização de conselhos gestores em instituições públicas, de maneira a preencher a lacuna de participação dos representados no ínterim entre os processos de escolha de seus representantes e, assim, permitir às partes interessadas a representação permanente de seus interesses no processo decisório. No entanto, a mera existência dos conselhos não garante a representatividade dos interessados, o controle social e responsabilização dos conselheiros, e a tomada de decisões satisfatórias, já que sua composição, o perfil dos seus membros e as dinâmicas internas de deliberação podem
influenciar os resultados obtidos. Para que haja eficiência no processo de tomada de decisão e, por
conseguinte, a satisfação das demandas dos representados, a tomada de decisão deve ocorrer de tal
forma que se obtenha decisões baseadas em pressupostos objetivos de racionalidade. Assim, o
objetivo deste estudo foi analisar os fatores intervenientes ao processo de tomada de decisão nos
conselhos superiores dos Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia no que se refere ao
perfil de seus membros, a sua estrutura organizacional e as técnicas utilizadas para a tomada de
decisão. Os métodos utilizados para a obtenção de dados foram a pesquisa documental e de campo,
esta última feita por meio de questionários com itens no formato de escala de Likert. Foi feita a
análise de conteúdo dos estatutos e regimentos gerais dos 38 institutos federais de educação
brasileiros e aplicados questionários a 122 conselheiros de 14 instituições. Constatou-se que os
conselhos superiores dos institutos federais brasileiros possuem uma composição que varia de 16 a
73 membros, e que a maioria deles possui 30 membros; que a maioria dos conselheiros já haviam
tido experiências participativas anteriores; que alguns pressupostos de racionalidade foram
atendidos, mas que a disponibilidade de informações, as formas de comunicação entre os membros
e entre estes e a comunidade, além do método de tomada de decisão empregado, podem ser
aprimorados para que sejam obtidas decisões mais satisfatórias diante das limitações de
racionalidade existentes.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.bc.ufg.br:tede/6502 |
| Date | 04 October 2016 |
| Creators | Mendonça Filho, Érison Ferreira |
| Contributors | Francisco, Roberto da Piedade, Francisco, Roberto da Piedade, Souza, Eliane Moreira Sá de, Mello, Simone Portella Teixeira de, Francisco, Roberto da Piedade |
| Publisher | Universidade Federal de Goiás, PROFIAP - Programa de Pós-graduação em Administração Pública Andifes (FCT), UFG, Brasil, Faculdade de Ciências e Tecnologia - FCT (RG) |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFG, instname:Universidade Federal de Goiás, instacron:UFG |
| Rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
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