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Previous issue date: 2017-12-21 / Objetivo – Este é um estudo de caso sobre a participação da incorporadora brasileira Carvalho Hosken no megaprojeto da Olimpíada do Rio de Janeiro (Rio2016). Diante da complexidade deste tipo de megaprojeto, buscou-se compreender os motivos que levaram a empresa a assumir a responsabilidade pela construção da Vila dos Atletas, estudando como essa empresa mobilizou ativos intangíveis no decorrer do processo, para criar valor. Metodologia – Foi utilizado o método de estudo de caso único, recuperando as principais decisões do histórico da inserção da Carvalho Hosken no megaprojeto Rio2016. Para coleta de dados conduzimos entrevistas e análise documental em documentos oficiais, extraídos de fontes como Diário Oficial, Comitê Olímpico Internacional, Governo Municipal do Rio de Janeiro, além de informações coletadas em periódicos de grande circulação. As entrevistas ocorreram de forma semiestruturada com oito executivos e gestores alocados em posições estratégicas nos principais stakeholders do megaprojeto. Em termos teóricos, a análise foi apoiada pela Teoria de Stakeholders, Gestão Estratégica e Ativos intangíveis. Resultados – Identificou-se que a Carvalho Hosken apresentava inicialmente a posição de stakeholder de alta relevância e definiu sua estratégia com base nesta posição, que se modificou ao longo do percurso da Rio2016 para a de stakeholder dependente com impactos nos resultados de vendas. Mas, despeito do desafio de vender 3,374 imóveis da Vila dos Atletas, houve acertos na estratégia adotada e que explicam a participação da Carvalho Hosken num projeto com o nível de risco da Rio2016, especialmente a questão de elevação do gabarito de construção e aceleração do processo de implantação de infraestrutura na região do empreendimento. Limitações - Questões associadas a investigações sobre corrupção envolvendo stakeholders do megaprojeto (COB e Odebrecht) e também alguns aspectos da crise política e econômica brasileiras iniciadas em 2013 não foram consideradas neste estudo. Contribuições Práticas – Combinar a análise dos ativos intangíveis e da teoria de stakeholder permitiu expandir a avaliação do percurso que definiu a estratégia da empresa no megaprojeto e suportou as conclusões do caso. Originalidade – Este estudo usou como caso um megaprojeto inédito na América Latina e no Brasil, que foi a Rio2016. / Objective – This is a case study on the participation of Brazilian developer Carvalho Hosken in the megaproject of the Rio de Janeiro Olympics (Rio2016). Given the complexity of this type of megaproject, we sought to understand the reasons that led the company to assume responsibility for the construction of the Athletes' Village, studying how this company mobilized intangible assets in the process to create value. Methodology – The single case study method was used, recovering the main decisions of the history of Carvalho Hosken’s insertion in the Rio2016 megaproject. For data collection, we conducted interviews and documentary analysis in official documents, extracted from sources such as Diário Oficial, International Olympic Committee, Rio de Janeiro Municipal Government, as well as information collected in major circulation periodicals. The semi-structured interviews took place with eight executives and managers assigned to strategic positions at the main stakeholders of the megaproject. In theoretical terms, the analysis was supported by the Stakeholder Theory, Strategic Management and Intangible Assets. Results – It was identified that Carvalho Hosken initially had the position of highly relevant stakeholder and defined its strategy based on this position, which changed over the course of Rio2016 to that of dependent stakeholder with impacts on sales results. However, despite the challenge of selling 3,374 properties of Vila dos Atletas, there were some achievements in the strategy adopted, which explain the participation of Carvalho Hosken in a project with the risk level of Rio2016, especially the question of raising the construction model and accelerating the infrastructure implementation in the region of the enterprise. Limitations - We kept out of the scope ongoing issues regarding corruption investigations involving megaproject stakeholders (COB and Odebrecht) as well as some aspects of the Brazilian political and economic crisis that began in 2013. Practical Contributions – Combining the analysis of intangible assets and stakeholder theory allowed to expand the assessment of the course that defined the company's strategy in the megaproject and in support the case conclusions. Originality - This study used as a case an unprecedented megaproject in Latin America and Brazil, which was Rio2016.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/22987 |
| Date | 21 December 2017 |
| Creators | Teixeira, Allan Leocadio |
| Contributors | Pimenta, Roberto da Costa, Rocha, Andre Lacombe Penna de, Escolas::EBAPE, Rego, Marcos Lopez |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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