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Universitätskultur als Hemmnis und Aktivierer im strategischen Universitätsmanagement – Drei Thesen

Universitäten stehen unter einem enormen, politisch forcierten Wettbewerbsdruck, auf den sie u.a. durch eine verstärkte strategische Ausrichtung zu reagieren versuchen. Dies bedeutet, nicht zuletzt aufgrund häufig negativ ausgeprägter Befindlichkeiten bei Universitätsmitgliedern, große Herausforderungen für die Universitätsleitungen, strategisches Management universitätsadäquat unter Einbezug der institutionellen Seite von Universität zu gestalten ...

Identiferoai:union.ndltd.org:DRESDEN/oai:qucosa:de:qucosa:29685
Date18 July 2017
CreatorsKrzywinski, Nora
ContributorsTechnische Universität
PublisherUniversitätsverlag Webler
Source SetsHochschulschriftenserver (HSSS) der SLUB Dresden
LanguageGerman
Detected LanguageGerman
Typedoc-type:article, info:eu-repo/semantics/article, doc-type:Text
SourceQualität in der Wissenschaft (2012), 6(4). S. 93-98. ISSN: 1860-3041.
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
Relation1860-3041

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