Die vorliegende Ausgabe beschäftigt sich mit der innerbetrieblichen Erfassung und Verarbeitung von umweltrelevanten Kosten, den Umweltkostenrechnungssystemen. Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, Unternehmen bei der Entscheidung zu unterstützen, welches Umweltkostenrechnungssystem unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Bedürfnisse und Präferenzen gewählt werden soll. Als Grundlage für die Auswahl werden die verschiedenen Umweltkostenrechnungssysteme kurz vorgestellt. Darüber hinaus werden die Umweltkostenrechnungssysteme klassifiziert. Die Klassifizierung basiert auf den Ausprägungen verschiedener Kriterien, die im Rahmen der Literaturrecherche erfasst und in einer Datenbank gesammelt wurden. Neben den Kriterien zur Klassifizierung wurden auch Merkmale zum Nutzen und Aufwand der Umweltkostenrechnungssysteme in die Datenbank aufgenommen. Diese Kriterien unterstützen die Entscheidung für den Einsatz eines bestimmten Umweltkostenrechnungssystems. Für die Auswahl aus der Vielzahl von Systemen wird ein mehrstufiges Verfahren vorgeschlagen. Zunächst wird eine Vorausauswahl in Abhängigkeit der betrieblichen Umweltpolitik empfohlen. Anschließend werden die verbleibenden Möglichkeiten einer multikriteriellen Analyse auf der Basis des Analytical Hierachy Prozesses unterzogen. Das Ergebnis des Entscheidungsverfahrens ist eine – auf den Präferenzen des Unternehmens beruhende – eindimensionale Skalierung der Umweltkostenrechnungssysteme.
Identifer | oai:union.ndltd.org:DRESDEN/oai:qucosa.de:swb:14-1153906285979-45402 |
Date | 26 July 2006 |
Creators | Mahlendorf, Matthias |
Contributors | Technische Universität Dresden, Fakultät Wirtschaftswissenschaften |
Publisher | Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden |
Source Sets | Hochschulschriftenserver (HSSS) der SLUB Dresden |
Language | deu |
Detected Language | German |
Type | doc-type:workingPaper |
Format | application/pdf |
Relation | dcterms:isPartOf:Dresdner Beiträge zur Lehre der betrieblichen Umweltökonomie ; Nr. 18/2005 |
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