För att lyckas bli bättre och effektivare, krävs det att verksamheter ständigt effektivisera sina processer gällande kostnadsmässigt samt leta efter nya arbetssätt för att kunna överleva. Studiens syfte är att undersöka fenomenet kring implementering av konceptet Lean i medelstora produktionsföretag. Studien förväntas ge kunskap, förståelse och underlag som kan främja framtida implementeringar i medelstora produktionsföretag. Teorier som använts i uppsatsen är teorier kring organisationsutveckling och förändring i organisationer för att tillämpa dessa perspektiv på implementering av Lean. Teorin organisationsutveckling valdes med anledningen av att en implementering medför förändring samt utveckling av verksamheten. Teori om organisationsutveckling är bred och innehåller organisationsförändringar och organisationskultur som kan spegla olika perspektiv gällande implementering av Lean. Kotters förändringsmodell tillämpas med anledning av att teorin belyser organisationers mjuka värden. Implementering innebär förändringar och Kotters förändringsmodell möjliggör en förståelse över verkligheten samt hur en lyckad förändring kan genomföras. En kvalitativ fallstudie har använts som metod för att beskriva fenomenet intern samt extern implementering av konceptet Lean i Svenska produktionsbolag. Detta för att undersöka hur fenomenet upplevdes i verkligheten mellan fyra olika fallföretag som implementerat Lean med interna eller externa resurser de senaste åren. Resultatet i studien visade på att oavsett tillvägagångssätt via interna eller externa resurser präglas en organisation av öppet samarbete mellan chefer och anställda samt mellan avdelningar. För att skapa ansvarstagande och meningsskapande finns det kritiska förutsättningar. Kritiska förutsättningar som motivation till att ta initiativ behöver en anställd för att känna tillfredsställelse med situationen på arbetsplatsen och att arbetet upplevs som meningsfullt. Kompetens och lärande inför förändring främjas av att grupper skapar en kultur tillsammans där medarbetarna ger varandra socialt stöd och diskussionerna är uppgiftsorienterade. Uppsatsen vetenskapliga bidrag är därför en mer fördjupad förståelse om skillnader gällande fenomenet intern samt extern implementering av Lean. / In order to succeed in becoming better and more efficient, it requires that businesses continuously streamline their processes for cost and look for new ways of working in order to survive. The aim of the study is to investigate the phenomenon surrounding the implementation of the concept Lean in medium-sized manufacturing companies. The study is expected to provide knowledge, understanding and evidence that can support future implementations in medium-sized manufacturing companies. Theories used in the paper is the theories around organizational development and change in organisations in order to apply these perspectives on the implementation of Lean. The theory of organizational development was chosen by reason of an implementation brings change, and the development of the business. Theory on organizational development is broad and includes organisational changes and organisational culture which may reflect different perspectives regarding the implementation of Lean. Kotter’s model is applied with the reason of that the theory highlights organizations ' soft values. Implementation means change and Kotter’s model enables an understanding of reality and how a successful change can be implemented. A qualitative case study has been used as a method to describe the phenomenon of internal and external implementation of the concept of Lean in Swedish production company. This is to examine how the phenomenon was experienced in the reality from four different Case Company which have implemented Lean with internal or external resources in recent years. The result we came to was that the study showed that regardless of the approach via internal or external resources characterized an organization of open cooperation between managers and employees and between departments. To create accountability and interaction are the critical conditions. Critical conditions as a motivation to take the initiative you need as an employee to feel satisfaction with the situation in the workplace and that the work is experienced as meaningful. Competence and learning in the face of change promoted by the teams to create a culture where employees give each other social support and the discussions are task-oriented. Paper the scientific contribution is, therefore, a more in-depth understanding of the differences regarding the phenomenon of internal and external implementation of Lean.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-87114 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Skoko, Aldin, Christian, Lysén |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för informatik (IK), Linnéuniversitetet, Institutionen för informatik (IK) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds