Zugl.: Erlangen, Nürnberg, University, Diss., 2006.

I detta examensarbete intervjuas föräldrar till barn som använder bilbarnstol samt även en butiksansvarig som säljer sådana stolar. Målsättningen var att få ökad insikt om kunskapsöverföringen i relation till användning och installation av bilbarnstolar. Detta är ett relevant område att studera med ett kvalitativt angreppssätt beroende på att merparten av existerande undersökningar är kvantitativa samt det faktum att nämnda undersökningar samt statistik tydligt visar vikten av förbättringar på området. Som förberedelse och bas för intervjuerna genomfördes litteraturstudier avseende kunskapsöverföring och bilbarnstolsproblematiken. Resultatet av detta arbete visar bland annat att deltagarna exponerats för korrekt information men att den inte alltid omvandlats till faktisk kunskap och i vissa fall finns praktiska problem som gör att föräldrarnas agerande inte fullt ut överensstämmer med vad de har lärt sig. Det är också viktigt att påpeka att viss relevant kunskap inte når fram, ett sådant exempel är Plustestet av bilbarnstolar. Resultatet visar också att installationsmomentet är en stor utmaning utifrån ett kunskapsöverföringsperspektiv. Två av de slutsatser som dras i detta examensarbete är att det finns flera vägar att införskaffa korrekt kunskap gällande användning av bilbarnstolar samt att installation av bilbarnstolar är en tyst kunskap.

No description available.

<p> </p><p>The sawmill industry is a relative fragmented industry that is in an economic upswing and</p><p>with a hard competition. The customers have high demands on their suppliers and the high</p><p>customer demand make it necessary for the companies to make a streamlining in planning</p><p>and production. For that reason it is very important that the planning- and production</p><p>processes aren’t to complex and with a simple structure.</p><p>The purpose of this report is to study and map out a marked out part of a planning- and</p><p>production process, from adjust works to final delivery, at a company in the sawmill industry.</p><p>Different methods have been used for the report, among others interviews and subordinated</p><p>material.</p><p>We have mapped out a marked out part of the planning- and production process at the</p><p>Company. This part we have studied, and we have analysed the process it self and other</p><p>things connected to the process.</p><p>We see the planning- and production process in the Company as complex. The process and</p><p>the people that work within it should get positive things out of a process mapping. We</p><p>bring up and discuss the fact that it is a key person that has the most knowledge about our</p><p>part of the process. We mean that they have to make much of this key persons knowledge</p><p>explicit for the rest of the employees. If the Company start to use a MRP system they have</p><p>the opportunity to relieve pressure of the key person and in the same time give more of the</p><p>employees the opportunity to gain increased knowledge about the planning- and production</p><p>process</p><p>The Company can now, with the help of our process mapping, carry out a process analysis</p><p>for their processes. They should also implement a new planning system because it will help</p><p>to make the planning process more efficient. We also think that the Company should implement</p><p>a MRP system because it would take the pressure of the key person and it will</p><p>make it easier for the Company to divide the knowledge that exists within it.</p><p> </p>

Zugl.: Erlangen, Nürnberg, Univ., Diss., 2007. u.d.T.: Lohmann, Sandra: Die Beschaffung und die Integration externer Informationen zur situierten und rollenbasierten Entscheidungsunterstützung / Hergestellt on demand

Kaiserslautern, Techn. Univ., Diss., 2008.

Zugl.: Sankt Gallen, Univ., Diss., 2009

I takt med att informationen blir en allt större del av logistiken måste även den utvecklas och inte bara den fysiska delen. Hos Baltic Sea Gateway har informationslogistiken haft en stor utveckling på sidan som heter Fredriksskans medan Granudden som den andra sidan av vattnet heter har fortsatt som tidigare. I det här arbetet kommer informationsflödet på Granudden att ses över för att se vilka förbättringar som kan utföras på detta flöde som även kommer att stötta det fysiska flödet. Metoderna som använts för insamling av information till nulägesbeskrivningen och kartläggningen är intervjuer och observationer. Delar av informationen har fåtts ut genom tre av företagens interna system. Flödeskartläggningen visade att informationen på terminal Granudden har väldigt många steg samt att det finns två kundserviceavdelningar som båda hanterar information som rör det fysiska arbetet på terminal Granudden. Genom att ha två kundserviceavdelningar som sköter informationen på samma terminal sker en stor del onödig kommunikation och personalen i magasinet vet inte alltid vem de ska kontakta. En anledning till att informationsflödet är komplicerat hos Baltic Sea Gateway är för att det finns två olika kundserviceavdelningar där en endast tar hand om en kund medan den andra tar hand om all annan information inom och ut från företaget. Dessa två avdelningar kommunicerar med varandra och till viss del med samma personal i magasinen. Genom kartläggningen av informationsflödet på terminal Granudden har det visats att det finns en del problem i informationskedjan. Informationskedjan är onödigt komplex och en del arbetsuppgifter saknas samt att vissa uppgifter utförs i onödan. Denna rapport resulterar i ett antal förbättringsförslag där de två viktigaste rekommendationerna är att använda sig av en kundserviceavdelning istället för två samt att magasinsplanering måste ske för alla magasin på terminal Granudden.

Zugl.: Sankt Gallen, Universiẗat, Diss., 2008.

<p>The thesis focus on how organizations can improve the ability of absorbing coworkers ideas in purpose of gaining long term competitive advantage through innovations. The study was conducted at IKEA AB where a campaign to collect coworkers ideas was a big success given the quantity of ideas collected. This fact allows a comparative analysis of idea management in the shape of campaigns and in comparison, idea management in the everyday line-organization.</p><p>The analysis show that fundamental factors for innovative environments such as organizational climate, culture and leadership perceives auspiciously by the respondents. However, lack of infrastructure such as systems and processes hinders coworkers ambitions to contribute with ideas.</p><p>An important issue in idea management is the treatment of incentives for innovation. Results of the study show that the “soft” incentives –feedback, encouragement and attention have a higher impact in coworkers willingness to the contribution of ideas than for instance monetary rewards.</p>