Följande examensarbete består av två delar, en litteraturstudie och en företagsstudie.Företagsstudien har genomförts hos Swedtrac Railservice AB. Företaget är verksamt inomjärnvägsindustrin där de har varit en typ av bemanningsföretag men nu håller på att ställa omsin verksamhet för att driva egna projekt. Företaget ingår i Knorr-Bremse koncernen som ären Europaledande tillverkare av bland annat bromsar till järnvägs och kommersiella fordon såsom bussars och lastbilar. I och med att företaget blev en del av Knorr-Bremse koncernen harde fått tillgång till det lean-baserade produktionssystemet ”Knorr-Bremse production system”(KPS) som de nu är i stånd att implementera i sin verksamhet.Syftet med examensarbetet åt företaget har varit att ta fram ett internutbildningsmaterial förlean-metoderna 5S och dagligstyrning. Som extra moment åt företaget genomfördes enskattning av den rådande implementeringsnivån av KPS samt en introduktionsworkshop omlean-konceptet och KPS för att skapa en gemensam grundförståelse. För att skatta KPS nivånsamlade studenten data genom intervjuer och observationer som sedan sammanställdes iskattningsmaterialet KPS Audit – Quick check. Det akademiska syftet har varit att besvaraföljande forskningsfrågor: Vilka utmaningar ställs företag inför vid implementering av lean produktion? Hur kan företag hantera utmaningar med implementering av lean produktion? För att identifiera utmaningarna och metoder för att hantera dessa genomfördes enlitteraturstudie där studenten sökte artiklar genom skolbibliotekets discovery-verktyg Primooch Google Scholar. Artiklar som ansågs relevanta för studien fokuserade på ämnen som;lean-implementering på SMF, företagsspecifika produktionssystem (XPS) och utmaningar vidlean-arbete.Litteraturstudien resulterade i identifieringen av fjorton utmaningar med koppling till fyrahuvudkategorier; ledning, ekonomi, kunskap och företagskultur. För att hantera de fjortonutmaningarna rekommenderades en cyklisk femstegsmodell för att kontinuerligt definiera ochhantera de fjorton utmaningarna allt eftersom lean-arbetet fortskrider. Den andra modellen vartill för den som ska leda ett lean-implementeringsprogram och går ut på att dela upp arbetet iimplementeringsfaser. Genom att göra detta underlättas resursfördelning och fokusering i deolika implementeringsmomenten.Det sista momentet i arbetet var att jämföra den data som inhämtats från företaget med deutmaningarna som identifierats genom litteraturstudien. Som resultat kunde studentenkonstatera att företagets huvudsakliga utmaningar är inom kategorierna företagskultur ochkunskapsnivån kring lean och KPS. Studentens rekommendation till företaget är att delta i ettlean program som ”Produktionslyftet” för att komma igång med arbete och att de investerartid och resurser för att utbilda medarbetarna i inom lean konceptet och KPS. Inom Knorr-Bremse koncernen finns mycket kunskap och erfarenhet som företaget har möjlighet att ta delav.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-36229 |
| Date | January 2017 |
| Creators | Didriksson, Morgan |
| Publisher | Mälardalens högskola, Innovation och produktrealisering |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds