<p>I vår uppsats har vi studerat produktionsföretag i koncerner under en avvecklingsprocess. Vår fokus har legat på att studera hur den övergripande chefen på respektive företag har hanterat den situation som uppstått under avvecklingen. De faktorer vi valt att studera är ledarskap, ledarskapsstilar och motivation. Vi ville se om chefernas syn och beteende på det problemområde vi valt ändrades under avvecklingsprocessen och vilka faktorer cheferna såg som mest grundläggande under samma process. </p><p>Under vår studie har vi sett både likheter och skillnader mellan de olika cheferna. Respondenterna skiljer sig åt när det gäller ledarskapsstil, syn på ledarskap och motivation. Med dessa olikheter i respondenternas ledarskap anser vi att de likheter cheferna prioriterar under avvecklingsprocessen blir mycket mer intressanta. Det gäller främst respondenternas syn på vikten av att de uppsagda ska finna nya arbeten men även att det finns ett socialt stöd och en förståelse från omgivningen som prioriteras av respondenterna. </p><p>Vi anser att vår studie är relevant, detta för att företag inom koncerner avvecklas trots god vinst av flera olika anledningar. Det är därför viktigt för företagen att behålla ett gott rykte för att övriga delar av koncernen inte ska påverkas negativt för att företagets varumärke inte heller ska påverkas under och efter en avveckling.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hh-1058 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Bennet-Kjellsson, Anne-Marie, Johansson, Fredrik, Welinder, Marcus |
| Publisher | Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0019 seconds