Detta examensarbete undersöker användningen av projektportföljstyrning (PPM) som ett ledningssystem för beställare inom byggbranschen. Utmaningarna inom branschen, såsomeffektivitet, hållbarhet, informationsutbyte och standardisering, diskuteras i ljuset av hur PPM kanbidra till att möta dessa utmaningar. Studiens metodik inkluderade en litteraturstudie, enkätundersökning och individuella intervjuer medprojektchefer och projektledare som direkt påverkas av PPM. Resultaten visade att många företaganvänder portföljsystem för att lagra projektinformation, men färre företag använder PPM förstyrning av projekten. Prioriteringsmetoder och styrning av projekt varierade mellan företagen ochbaserades på olika faktorer.Studien visade att PPM kan bidra till att skapa ordning och reda i pågående projekt samt underlättaprioritering och budgetering. För att uppnå optimala resultat på effektivitet och lönsamhet krävs atthela företaget omfamnar PPM. För företag som inte kan använda PPM för alla projekt föreslås en80/20-regel där majoriteten av projekten genomförs med PPM och en mindre del utanför systemet.Ett centralt inslag i PPM är den digitala projektportföljen, där all information om projekten lagras.Slutrapporter spelar en viktig roll för lärande och erfarenhetsöverföring. Skribenterna föreslår att en#-taggfunktion införs i PPM för att underlätta sökning av händelser och dela erfarenheter fråntidigare projekt.Det betonas att ett digitalt PPM-verktyg bör anpassas till varje företag eller avdelning, och det finnsingen allomfattande standardiseringsmetod. Vissa viktiga parametrar för en digital projektportföljinkluderar kvalitet, ekonomi, hållbarhet, resurser, erfarenhetsöverföring, kommunikation,koordinering, riskhantering och resursallokering.Framtida forskning bör fortsätta att utforska hur PPM kan användas för att möta utmaningarna inombyggbranschen och hur #-taggfunktionen kan främja erfarenhetsöverföring. Ytterligare studier kanockså undersöka implementeringen av PPM för beställare som arbetar med olikaentreprenadformer. / This thesis examines the use of project portfolio management (PPM) as a management system forclients in the construction industry. The challenges within the industry, such as efficiency, sustainability, information exchange, and standardization, are discussed in the context of how PPMcan help address these challenges. The methodology of the study included a literature review, a survey, and individual interviews withproject managers and project leaders directly affected by PPM. The results showed that manycompanies use portfolio systems to store project information, but fewer companies use PPM forproject management. Prioritization methods and project management varied between companiesand were based on different factors. The study demonstrated that PPM could contribute to creating order and structure in ongoingprojects and facilitate prioritization and budgeting. To achieve optimal results in terms of efficiencyand profitability, it is necessary for the entire company to embrace PPM. For companies that cannotuse PPM for all projects, an 80/20 rule is proposed, where most of the projects is carried out withPPM and a smaller portion outside the system.A key element of PPM is the digital project portfolio, where all project information is stored. Finalreports play a vital role in learning and knowledge transfer. The authors suggest introducing ahashtag function in PPM to facilitate event searching and sharing experiences from previous projects. It is emphasized that a digital PPM tool should be customized to each company or department, andthere is no universally standardized method. Some important parameters for a digital projectportfolio include quality, finance, sustainability, resources, knowledge transfer, communication,coordination, risk management, and resource allocation.Future research should continue to explore how PPM can be used to address challenges in theconstruction industry and how the hashtag function can promote knowledge transfer. Additionalstudies can also examine the implementation of PPM for clients working with different forms ofcontracts.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-101193 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Bergman, Anna, Kadhim, Ali |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0024 seconds