Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / A presente dissertação tem como objetivo analisar as relações internacionais no Leste Asiático tendo como foco principal a pesquisa do fenômeno da integração regional e da disputa pela liderança na região através dos mecanismos de integração, por suas principais potências locais, China e Japão. A Associação dos Países do Sudeste Asiático (ASEAN) e seu desdobramento estrutural, a ASEAN+3 que inclui os dez países membros da associação além dos três países mais influentes do Nordeste Asiático, China, Japão e Coréia do Sul, são o objeto da pesquisa, uma vez que por serem os principais mecanismos de integração da região, estão mais sujeitos a vivenciar a concorrência chinesa e japonesa pelo papel de principal ator e líder regional. A crescente importância dos mecanismos de integração do Leste Asiático decorrente da maior integração que vem adquirindo, uma integração com particularidades únicas e bem distintas da União Europeia, traz o aumento da representatividade da região no mundo e de seus países membros dentro da região. Este tipo de destaque adquirido por este padrão de arcabouço regional, que proporciona crescimento das trocas comerciais na região e de seu desenvolvimento, passou a atrair as potências regionais por se constituir em um importante e interessante instrumento de política regional. Os Estados japonês e chinês possuem problemas históricos de longa data, o que traz maior desconfiança e instabilidade para a região, e aumenta a competição entre os dois atores por maior influência nos grupos de integração regional, acreditando ser possível através desta manobra alcançar a liderança regional. Deste modo, o que esta dissertação pretende mostrar é: a forma como japoneses e chineses se utilizam dos mecanismos de integração regional com a ASEAN e a ASEAN+3 em evidência para perpetuar sua política na região como forma de alcançar o poder; apresentar quais os objetivos, benefícios e interesses em se tornar o líder regional; e apontar qual país tem maior potencial em se tornar líder e através de que tipo de liderança. / This dissertation aims to analyze the international relations in East Asia with a focus on research into the phenomenon of regional integration and the competition for leadership in the region through the mechanisms of integration by their local major powers, China and Japan. The Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) and its deployment structure, ASEAN +3, comprising the ten member countries of the association beyond the three most influential countries in Northeast Asia, China, Japan and South Korea, are the object of research, since that being the main mechanisms of integration of the region, are more likely to experience Chinese and Japanese competition for the role of main actor and regional leader. The growing importance of the mechanisms of integration in East Asia due to the increased integration that it has been acquiring, a different kind of integration when compared to European Union, brings greater representation for the region in the world and for its member countries within the region. This type of prominence acquired by the pattern of regional framework, which provides trade growth in the region and its development, began to attract the regional powers, once they constitute an interesting and important instrument of regional policy. The Japanese and Chinese States have long-standing historical problems, which brings higher distrust and instability in the region, increasing the competition between the two actors for greater influence in regional integration groups, believing to be possible through this maneuver to achieve regional leadership. Thus, what this dissertation aims to show is: how Japan and China use the mechanisms of regional integration - with ASEAN and ASEAN +3 in evidence - to perpetuate its policy in the region as a means of attaining power, which are the objectives, benefits and interests to become the regional leader, and to suggest which country has the greatest potential to become a leader and through what kind of leadership.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/urn:repox.ist.utl.pt:BDTD_UERJ:oai:www.bdtd.uerj.br:3030 |
| Date | 30 March 2012 |
| Creators | Leticia Cordeiro Simões |
| Contributors | Alexis Toríbio Dantas, Lia Cecília Baker Fonseca Valls Pereira, Luiz Pedone |
| Publisher | Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Programa de Pós-Graduação em Relações Internacionais, UERJ, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UERJ, instname:Universidade do Estado do Rio de Janeiro, instacron:UERJ |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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