Ökad efterfrågan från intressenter på hållbarhetsarbete i företag har skapat incitament att inkludera det i verksamheten. Eftersom styrsystem i företag kan ses som en viktig mellanhand för att implementera initiativ i företag, ses styrsystem även vara centrala vid hållbarhetsintegrering. Arbetet med hållbarhetsimplementering kan dock ses som en komplex process där en effektiv styrning är nödvändig för att se till att förändringen faktiskt sker. Syftet med studien är att skapa förståelse för styrningens utformning och användning i förverkligandet av hållbarhetsstrategier. Studien har genomförts genom en kvalitativ flerfallsstudie där styrningen i tre fallföretag undersöktes med fokus på utformning och användning av styrsystem med utgångspunkt i Malmi och Browns (2008) styrpaket. Genom att både hållbarhetschefer och operativt anställda från respektive fallföretag intervjuats, erhölls en bredare förståelse för styrsystemen från ett lednings- och mottagarperspektiv. Resultatet visade att samtliga företag gjort framsteg där styrsystem har utformats för att öka hållbarhetsarbetet. Gällande styrningens användning fanns dock större utmaningar där studien visar på en viss okunskap från anställda gällande styrningens faktiska innebörd. I relation till hållbarhet sågs administrativ styrning och kulturstyrning ha störst genomslag. Planering och cybernetisk styrning hade mindre genomslag och belöningar och bonusar för hållbarhet saknades helt. Studien bidrar med ett perspektiv på styrning i relation till hållbarhet som framhäver vikten av att både utforma och använda styrsystemen för att främja hållbart företagande. Företagsledningar kan använda studien för att få insyn i anställdas perspektiv och således förbättra och effektivisera hållbarhetsarbetet. / Increased stakeholder demand for sustainability efforts in companies has created incentives to integrate these initiatives into their operations. As management control systems in companies can be seen as important intermediaries for implementing initiatives, they are also considered central to the integration of sustainability. However, the process of implementing sustainability can be complex, necessitating effective management control to ensure that change actually occurs. The purpose of this study is to understand the design and use of management control systems in the realization of sustainability strategies. The study was conducted through a qualitative multiple case study in which the management control systems of three companies were examined, focusing on the design and use of these systems based on Malmi and Brown's (2008) management control package. By interviewing both sustainability managers and operational employees from each company, a broader understanding of the control systems from both a management and recipient perspective was obtained. The results showed that all companies have made progress in designing management control systems to enhance sustainability efforts. However, there were greater challenges regarding the use of these controls, with the study indicating a certain lack of awareness among employees about the actual meaning of the controls. In relation to sustainability, administrative control and cultural control were found to have the greatest impact. Planning and cybernetic control had less impact, and there were no rewards or bonuses for sustainability. The study provides a perspective on management control in relation to sustainability that highlights the importance of both designing and using these systems to promote sustainable business practices. Company management can use the study to gain insight into employees' perspectives, thereby improving and enhancing sustainability efforts.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-100593 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Arnberg, Isak, Mohammadi, Shahin |
| Publisher | Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0026 seconds