營造業因為產業關聯效果大，素有火車頭工業之稱。然近年營造業面臨了嚴重的衰退；而台灣加入WTO之後，外商將搶食大型公共工程營造市場的大餅；BOT、BOO自償性的建設計畫可能成為大型營造工程的重要來源，以及震災後帶來的商機等環境的快速變遷等等，都將對大型營造業帶來很大的衝擊。業者要如何擬定經營策略以能利用本身的優勢，創造持久的競爭力，是業者當前重要的課題，也是本研究要探討的重點。
本研究係以Aaker的策略市場管理的構成概要模式，採個案研究法，以深入訪談、資料分析及側面調查交互運用方式，探討個案公司所面臨的問題及應採的策略。獲致以下四點結論：
1.台灣大型營造業的關鍵成功因素為公司商譽、財務調度能力、營建管理能力、估價算標能力、應收帳款週轉率及規模經濟，營造業應據以審視本身的競爭力。
2.BOT、BOO建設計畫是未來大型營造業工程的重要來源，且將以統包方式承攬，台灣的大型營造業要及時掌握。
3.台灣加入WTO後，國際性的大型營造工程廠商勢必挾其先進的工法及機具設備大舉滲透國內大型工程營造市場區隔，將壓縮台灣大型工程營造廠商的生存空間，營造業要及早因應。
4.個案公司目前宜採的策略方向為縮減與成長交互運用的綜合策略，最適當的成長策略是多角化策略。進入電子商務相關產業市場，最能達成個案公司亟求成長及獲利的轉型目標，並培養核心能力，以建立持久不敗的競爭優勢。
最後，並分別對個案公司、其他大型營造業及政府部門提出幾點建議以供參考。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2002001973 |
| Creators | 古秋雄, Ku, Chiu-Hsiung |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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