[pt] As configurações em redes são cada vez mais importantes
para a performance e a conduta das empresas na maioria das
indústrias. Entretanto, as suas implicações estratégicas
sob a ótica da responsabilidade social e ambiental têm
sido não somente pouco investigadas no âmbito acadêmico,
como também pouco consideradas no planejamento estratégico
das empresas. Neste contexto, a presente pesquisa pretende
contribuir ao investigar o impacto das alianças e redes de
relacionamento na gestão estratégica da Petrobras,
considerando a dimensão sócio-ambiental. O estudo teve
como foco a Petrobras, maior empresa de energia do Brasil,
devido ao desafio de sustentar sua vantagem competitiva
através de uma postura socialmente responsável. De acordo
com a metodologia de estudo de caso de Yin, foi adotada a
estratégia de triangulação dos métodos. Assim, dados foram
coletados por meio de investigação
documental/telematizada, formulário estruturado e
entrevistas. A interpretação e análise dos dados foram
realizadas com base no referencial teórico pertinente a
área de estudo e auxílio do modelo genérico integrativo de
Macedo-Soares. Os resultados evidenciam que a análise na
ótica relacional, que leva em conta as implicações
estratégicas das redes nas quais a empresa atua, agrega
valor à análise tradicional, contribuindo com novos
insights para a tomada de decisão estratégica da
Petrobras, considerando a sua orientação sócio-ambiental. / [en] Network configurations have become increasinly important
for the conduct and performance of firms in most
industries. However, its strategic implications under the
social responsibility perspective have rarely been taken
into account in the academic literature as well as in
corporate strategic planning. Thus, the present research
contributes to this fiels by investigating the impact of
alliances and networks on Petrobras´ strategic management,
considering both social and environmetal view. This study
focuses on Petrobras, a major brasilian energy firm, due
to tis challenge to sustain a cometitive advantage through
a social responsible posture. According to Yin´s case
study method, multiple sources of evidence were adopted,
with data coverging in triangulation fashion. Therefore,
data collection consisted on documental investigation,
survey of management´s perceptions and open-ended
interviews. Data analysis and interpretation were based on
theoretical references pertinent to the research area and
Macedo-Soares´s generic integrative framework. The results
higlitht that the relational view, which considers the
strategic implications from the networks, adds value to
traditional analysis and provides new insights for
Petrobras´s decision-making, considering its social and
environmental orientation.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:8530 |
| Date | 19 June 2006 |
| Creators | CLAUDIA TORRES VOLPON |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0031 seconds