En el presente documento se ha propuesto el Plan Estratégico de Trupal para ser
desarrollado en los próximos cinco años, en el cual se pretende posicionar a la empresa como
referente en sus distintas áreas de negocios: flexibles, papeles y cajas. Para ello, se ha
comenzado por explicar el modelo secuencial creado por D´Alessio (2013). El modelo
comienza por definir estratégicamente cuál será la visión, misión, valores y código de ética de
Trupal para el periodo ya mencionado. Posteriormente, se hizo una exhaustiva revisión
externa sobre los factores que influencian las actividades de la misma, utilizando la
modalidad del análisis PESTE considerando al país y sus factores más relevantes, la industria
y los competidores. Seguidamente, se hizo el análisis interno tomando en consideración los
elementos del análisis AMOFHIT. Del análisis interno y externo junto con los intereses
organizacionales se propusieron siete objetivos de largo plazo (OLP) que ayudarán a la
empresa a consolidarse como referente en su industria.
Una vez fueron definidos los OLP, se identificaron seis amenazas, siete debilidades,
siete fortalezas y 10 oportunidades de la empresa que sirvieron para definir cuáles serán las
estrategias que llevarán adelante el cumplimiento de la visión propuesta. 10 estrategias fueron
elegidas después de haber pasado por varios filtros de viabilidad y junto a ellas 22 objetivos
de corto plazo (OCP) que servirán como acciones concretas y específicas a ser ejecutadas. El
planeamiento estratégico desarrollado es una muestra de un plan ambicioso que propone el
crecimiento orgánico de Trupal, velando por el interés de las partes interesadas hacía la
consecución de un futuro próspero y sostenido por parte de la Organización. / The present document proposes the Strategic Planning of Trupal to be developed in
the next five years. The intention is to put the company as a reference in its different business
areas: flexible, paper and cardboard. For that matter, the strategic plan starts by defining
which are going to be the vision, mission, values and code of ethics for the already mentioned
period. Thereupon, an exhaustive review was conducted considering the factors that influence
the activities of the company, using the PESTE analysis, which considers the most critical
factors of a country, the industry and competitors. Subsequently, the internal analysis was
conducted using the AMOFHIT analysis. From the external and internal analysis together
with the organizational interests, seven long-term objectives (LTO) were proposed to assist
the company to consolidate as a reference in its industry.
With the LTO defined, it was possible to identify six threats, seven weaknesses, seven
strengths and 10 opportunities that helped determine the necessary strategies to carry forward
the fulfillment of the proposed vision. 10 strategies were chosen after thorough filters to
prove their viability, and with them 22 short-term objectives (STO) that will serve as concrete
and specific actions to be enforced. The strategic planning developed is an example of an
ambitious plan that aims for the organic growth of Trupal, ensuring the interest of the
stakeholders towards the achievement of a successful and sustained future of the
organization. / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/12715 |
| Date | 23 September 2018 |
| Creators | Carmona Martínez, Claudia, Papa Hermoza, Estefany, Herrera Mires, Jesús, Panta Sánchez, Jose, Roncayolo Brillembourg, Luis |
| Contributors | D'Alessio Ipinza, Fernando |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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