Actualmente, existen varias tiendas por departamentos y tiendas online las cuales ofrecen prendas de vestir de las mejores marcas y tendencias. Sin embargo, es muy común escuchar a las mujeres que no están conformes con las prendas que se venden en dichos lugares, ya sea por el color o modelo de la prenda. Además, este inconveniente les genera largas colas en los vestidores, y tener que esperar mucho tiempo para pagar el producto. Ante dicha problemática, Musas Factory viene a ofrecer a las mujeres un servicio de confección personalizada y envío de prendas mediante un aplicativo móvil. El mercado potencial que se ha estimado es 36,988 personas. Para ello, primeramente se elaboró un Business Model Canvas, en el cual se pudo analizar el giro del negocio desde varios aspectos. Además, se determinó el tamaño de mercado del negocio, lo cual fue un punto importante ya que se pudo corroborar si es que existía demanda del negocio que se propone. En relación a las validaciones se decidió plantear 5 hipótesis para validar los cuadrantes del Business Model Canvas, y mediante el concierge, se determinó la intención de compra. También, se optó por elaborar los planes estratégicos vinculados a las decisiones de producto, precio, plaza y promoción. Para concluir con el trabajo, se efectuó los planes financieros, en el cual se hizo uso de un análisis proyectado para tres años y así como también se calculo los ratios para evaluar la rentabilidad y viabilidad del proyecto. / "Currently, there are several department stores and online stores which offer clothing from the best brands and trends. However, it is very common to hear that women are not satisfied with the clothes sold in these places, either because of the color or model of the garment. In addition, this inconvenience generates long queues in the locker rooms, and having to wait a long time to pay for the product. Faced with this problem, Musas Factory comes to offer women a personalized clothing service and garment delivery using a mobile application. The estimated potential market is 36,988 people.
For this, firstly a Business Model Canvas was developed, in which the business could be analyzed from various aspects. In addition, the market size of the business was determined, which was an important point since it could corroborate if there was a demand for the proposed business. Regarding the validations, it was decided to propose 5 hypotheses to validate the quadrants of the Business Model Canvas; and through the concierge, the purchase intention was determined. Also, it was decided to elaborate the strategic plans related to product, price, place and promotion decisions. To conclude the work, the financial plans were made, in which a projected analysis for three years was used, and the ratios were also calculated to evaluate the profitability and viability of the project. / Trabajo de investigación
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/652658 |
| Date | 21 July 2020 |
| Creators | Calderón Vivanco, Angela María, Espinoza Escobedo, Alissa Kristell, Limo Ruíz, Katherine Milagros, Momiy Yusa, Adriana Naemi, Prado Morales, Karen Danitza |
| Contributors | Saco Hatchwell, Oscar Eduardo |
| Publisher | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Source Sets | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico - UPC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
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