Return to search

Varför medarbetare väljer att lämna organisationer

Att medarbetare lämnar är ofta mycket kostsamt för organisationer. Samtidigt kan personalomsättning ha en positiv inverkan, då till exempel medarbetare med bristande vilja till lärande och utveckling lämnar organisationen. Syftet med studien var att med utgångspunkt i meta-analys, undersöka vilka klimatfaktorer som kan ha effekt på medarbetares benägenhet att lämna organisationer. Då tidigare forskning tyder på att intention att lämna, kan påverkas genom attityder, följde även avsikten att utreda vilken effekt klimatfaktorer kan ha på attityderna arbetstrivsel och organisationssamhörighet, samt i vilken utsträckning effekten av klimatfaktorer kan medieras genom dessa attityder. Studien genomfördes i form av enkätundersökning (n=112). Data analyserades med hjälp av multipel regressionsanalys. Resultatet visade att klimatfaktorerna rollkonflikt, rutin och autonomi kan ha effekt på arbetstrivsel. För medarbetares intention att lämna organisationer hade rollkonflikt, feedback och jämställdhet störst betydelse. Av attityderna hade arbetstrivsel störst inverkan. Vissa klimatfaktorer medierades av attityder medan andra var direkt relaterade till intention att lämna. Studiens resultat stödjer delvis tidigare forskning och bidrar till utveckling, framförallt avseende jämställdhet, där tidigare studier har saknats.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:su-7228
Date January 2007
CreatorsHögberg, Anna-Karin
PublisherStockholms universitet, Psykologiska institutionen
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0016 seconds