Submitted by Patricia Barros (patricia.barros@ufes.br) on 2016-05-12T17:55:21Z
No. of bitstreams: 2
license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5)
Dissertação Elisabete final rev.pdf: 1373363 bytes, checksum: fd76204c23d02a7ed9fe4da3100da41d (MD5) / Approved for entry into archive by Patricia Barros (patricia.barros@ufes.br) on 2016-05-12T17:55:38Z (GMT) No. of bitstreams: 2
license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5)
Dissertação Elisabete final rev.pdf: 1373363 bytes, checksum: fd76204c23d02a7ed9fe4da3100da41d (MD5) / Made available in DSpace on 2016-05-12T17:55:38Z (GMT). No. of bitstreams: 2
license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5)
Dissertação Elisabete final rev.pdf: 1373363 bytes, checksum: fd76204c23d02a7ed9fe4da3100da41d (MD5) / O objetivo desta dissertação é investigar como a profissionalização da gestão é
articulada no fazer estratégia dos praticantes de uma empresa familiar, de pequeno
porte, localizada no Estado do Espírito Santo. Para o estudo foram utilizados
modelos de análises para compreensão dos aspectos que envolvem a empresa
familiar, a partir de uma abordagem interpretativa, se distanciando do uso de
modelos como mero resumo da realidade. Fundamenta-se na teoria da Estratégia
como Prática Social (JARZABKWOSKI, 2005; JARZABKWOSKI, SPEE, 2009;
WHITTINGTON, 2006), que pressupõe que a estratégia é construída pelos atores
sociais, sendo necessário investigar como eles agem, por que agem e quais práticas
utilizam para a investigação da profissionalização da gestão. Trata-se de uma
pesquisa qualitativa, com aplicação de estudo de caso único (Yin, 2005). A coleta de
dados foi realizada utilizando a triangulação metodológica (JICK, 1979), conjugando
entrevistas semiestruturadas, observação não participante feita de forma
assistemática e pesquisa documental. A análise dos dados foi feita por meio da
análise de conteúdo (BARDIN, 2004). Como contribuição constatou-se que
semelhante à Dekker et al. (2015) a profissionalização da gestão ocorreu com o
envolvimento de não familiares aliado ao desenvolvimento de outras dimensões da
profissionalização, mas esse caso diferencia-se à medida que verificou-se a
influência do campo extra-organizacional (WHITTINGTON, 2006) sob a filha do casal
fundador, que assim se profissionaliza e desenvolve estratégias para a
profissionalização da empresa familiar. Dessa forma, a profissionalização na
empresa investigada envolve a profissionalização da família empresária (FANG ET
AL., 2012), o envolvimento de não familiares na gestão e o envolvimento da
empresa nas outras dimensões da profissionalização. Em adição a esses três
fatores, é necessário atribuir a profissionalização da família empresária como fator
moderador no processo da profissionalização da gestão. / This work investigates how the professionalization of management is articulated in
strategizing practitioners of a small family business, located in the state of Espírito
Santo. It was used analysis models based in an interpretative approach for
understanding factors involving the family business, avoiding analysis models
based in a mere summary of reality. This study is based on the theory of Strategy
and Social Practice (JARZABKWOSKI, 2005; JARZABKWOSKI, SPEE, 2009;
WHITTINGTON, 2006), which assumes that the strategy is constructed by social
actors, so it need to investigate “how” they act and “why” they act and which
practices they use for the investigation of professional management. This is a
qualitative research, with application of single case study (YIN, 2005). Data collection
was performed using the methodological triangulation (JICK, 1979) and it combines
semi-structured interviews, non-participant observation made in an unsystematic way
and documentary research. Data analysis was done through content analysis
(Bardin, 2004). Similarly to Dekker et al. (2015), it was noted that the
professionalization of management has occurred with the involvement of a non-family
member allied with the development of other dimensions of professionalization,
however this case differs from Dekker as it was noted the influence of extra-
organizational field (WHITTINGTON, 2006) under the daughter of the founder
couple, whom becomes professional and developed strategies for the
professionalization of the family business. The professionalization involves the
professionalization of business family (FANG ET AL., 2012), the involvement of non-
family member in the management and the company's involvement in other aspects
of professionalization, In addition of these three factors, it is necessary to assign the
professionalization of family entrepreneur as a moderator factor of professionalization
of management process.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufes.br:10/1859 |
| Date | 15 December 2015 |
| Creators | Ferreira, Elisabete Rodrigues de Almeida |
| Contributors | Silva, Alfredo Rodrigues Leite da, Araujo, Bruno Felix Von Borell de, Silva Junior, Annor da |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | text |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFES, instname:Universidade Federal do Espírito Santo, instacron:UFES |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0027 seconds