Power is a complex and dynamic phenomena which has been investigated
by different sciences. In work organizations its relevance is observed by the
increasing number of publications. However, qualitative studies that
contemplate Brazilian workers`s perceptions, investigating the possible
dimensions of this phenomena, are rare. Therefore, the aim of this study was to
investigate the workers`s perception, trying to grasp the meaning and the
dimensions of organizational power, focusing mainly the dimension of power
games . This research was characterized as an exploratory study in which have
taken part ten workers of both genders, coming from public and private
organizations in different areas of activities, occupying different posts and who
have been working for the organization for at least six months. To data
collection it was used a guided and deep interview. To data analysis it was used
the content analysis technique. The data analysis resulted in eleven (11)
categories which were discussed, separately , according to the researched
literature: a) power conceptions; b) who has the power in the organizations; c)
types and sources of power; d) informal strategies used by bosses and
subordinated workers to reach power positions, to use it and to maintain it, and
to react to other powerful persons; e) exercise of legitimate power practised by
the bosses; f) strategies of exercise and maintenance of power practised by the
bosses; g) reactions of subordinated workers to the legitimate power, and
strategies to deal with superiors; h) consequences of the established power
relation; i)reasons which make people take part in power games to reach higher
positions and keep them; j) organization characteristics that affect the power
relations; k) personal characteristics that influence the power relations. The
results have contributed to understand the various faces of power in
organizations and from them it was possible to propose a definition of power
games as a kind of relation, between two actors (boss/subordinated, boss/boss,
subordinated/subordinated), who use different means, in an alternated
action/reaction movement, to reach and/or keep power positions. This relation
can be influenced by organizational and personal characteristics, besides having
a positive or negative result. Future researches can use the dimensions identified
in this study enhancing the understanding of power in work organizations. / O poder é um fenômeno complexo e dinâmico que tem sido investigado em
diferentes ciências. Nas organizações de trabalho sua relevância é constatada por
meio do aumento de publicações. Todavia, estudos qualitativos que contemplem
as percepções de trabalhadores brasileiros investigando as possíveis dimensões
desse fenômeno, são escassos. Dessa forma, o objetivo deste estudo foi
investigar a percepção dos trabalhadores, buscando apreender o significado e as
dimensões do poder organizacional, enfocando, principalmente, a dimensão
jogos de poder . Esta pesquisa caracterizou-se, então, como um estudo
exploratório, do qual participaram 10 trabalhadores de ambos os gêneros,
provenientes de organizações públicas ou privadas e de ramos de atividades
diferentes, ocupantes de diferentes cargos e com um tempo mínimo de seis
meses na organização atual. Para coletar os dados utilizou-se a entrevista em
profundidade, do tipo guiada, e para analisá-los, usou-se a técnica da análise de
conteúdo. A análise dos dados resultou em 11 categorias, que foram discutidas,
separadamente, à luz da literatura pesquisada: a) conceituações de poder; b)
quem possui poder nas organizações; c) tipos e fontes de poder; d) estratégias
informais utilizadas pelos chefes e subordinados para alcançar posições de
poder, exercê-las e mantê-las e para reagir frente a outros poderosos; e)
exercício do poder legítimo praticado pelas chefias; f) estratégias de exercício e
manutenção no poder, praticadas pelas chefias; g) reações dos subordinados ao
exercício do poder legítimo e estratégias para lidar com os superiores; h)
conseqüências das relações de poder estabelecidas; i) motivos que levam as
pessoas a se envolverem nos jogos de poder, para ocupar posições superiores e
nelas se manterem; j) características das organizações que afetam as relações de
poder; k) características pessoais que influenciam nas relações de poder. Os
resultados contribuíram para compreender as diversas faces do poder nas
organizações e, a partir deles, foi possível propor uma definição de jogos de
poder como sendo um tipo de relação, entre pelo menos dois atores
(chefe/subordinado, superior/superior, subordinado/subordinado), que utilizam
diversos meios, num movimento alternado de ação/reação, para alcançar
posições de poder e/ou mantê-las. Essa relação pode ser influenciada por
características organizacionais e pessoais, além de possuir um resultado positivo
ou negativo. Pesquisas futuras poderão utilizar as dimensões identificadas neste
estudo, ampliando a compreensão do poder nas organizações de trabalho. / Mestre em Psicologia Aplicada
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/urn:repox.ist.utl.pt:RI_UFU:oai:repositorio.ufu.br:123456789/17268 |
| Date | 27 February 2007 |
| Creators | Silva, Carliene Freitas da |
| Contributors | Gomide Junior, Sinésio, Oliveira, Aurea de Fátima, Pagotti, Antônio Wilson, Neiva, Elaine Rabelo, Martins, Maria do Carmo Fernandes |
| Publisher | Universidade Federal de Uberlândia, Programa de Pós-graduação em Psicologia, UFU, BR, Ciências Humanas |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFU, instname:Universidade Federal de Uberlândia, instacron:UFU |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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