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Previous issue date: 2008-05-01 / One of the main goals of the companies is to have a consistent internal controls system, with not only the objective of attending the legal rules, specially COSO and Corporate Finance, but also get prepared to be in compliance to the daily routines, turning them into a model when compared to the principal competitors and mainly the present and future investors. To attend and obtain the systems and internal controls mechanisms proposed by Sarbanes-Oxley certifications is actually a big challenge for most of the multinational companies registered in SEC (US Securities and Exchange Commission). Lean structures, rare resources with challenging deadlines assume the huge responsibility to attend the requirement that without a vigorous implementation project, in many cases fail or reach the objectives with high costs and end up destroying value instead of generating it. So, due to this scenario, this work has the objective of contributing to the analysis of this methodology, not only to attend the law but to reduce cost and generate value through the strengthen of the internal controls systems, turning them into animating value generation process mechanisms. So, the idea is to identify the main gaps in the theory through the literature revision and a case study in order to put a question to the main deficiencies, strong points or contributions through the evaluation of the noticed practices and the proposition of a model. Finally, we can say that as a result of the research and the analyses made in this case, the vast majority of executives and other employees recognize the benefit that Sarbanes-Oxley Act has brought to the company searched. Also recognize that, although there is still necessity for systemic adequacy and infrastructure, it helps reducing and controlling the risks and reinforce the system of internal controls in all ts areas of expertise. Approach and understand that there is need for a change in the other employees' culture to be inserted in the day-to-day routine as internal controls, attention to Sarbanes-Oxley and Corporate Governance, making the control cost smaller when compared to the benefits generated. / Dentre os principais objetivos das empresas, est?? o de possuir um sistema estruturado de Controles Internos, n??o somente visando o atendimento ??s regras e normas legais, notadamente as de COSO e Governan??a Corporativa, mas tamb??m preparar a empresa para estar em "compliance" com suas atividades rotineiras, bem como representar um referencial delas em rela????o aos seus principais concorrentes e principalmente aos investidores presentes e futuros. Atender e obter a certifica????o dos sistemas e mecanismos de Controles Internos propostos pela Lei Sarbanes-Oxley, ?? atualmente um grande desafio para a maioria das empresas multinacionais que tenha registro na SEC (comiss??o de Valores Mobili??rios dos Estados Unidos da Am??rica). Estruturas enxutas com recursos escassos, com prazos desafiadores assumem a imensa responsabilidade de atender aos requisitos, sendo que sem um projeto robusto de implanta????o, em muitos casos malogram, ou realizam seus objetivos com altos custos e acabam destruindo valor ao inv??s de gerar. Diante desse quadro, o presente trabalho tem como objetivo contribuir para a an??lise dessa metodologia, n??o somente para atendimento ?? Lei, mas para reduzir custos e gerar valor atrav??s do fortalecimento dos sistemas de Controles Internos, transformando-os em mecanismos impulsionadores do processo de gera????o de valor. Para tanto, a id??ia ?? buscar identificar as principais lacunas da teoria atrav??s da revis??o da literatura e da apresenta????o de um estudo de caso, para o levantamento das principais defici??ncias, pontos fortes ou contribui????es atrav??s da avalia????o das pr??ticas percebidas e a proposi????o do modelo. Finalmente, poder-se-ia afirmar que como resultado da pesquisa e das an??lises efetuadas que, no caso sob estudo, a grande maioria dos executivos e demais colaboradores reconhecem o benef??cio que a Lei Sarbanes-Oxley trouxe para a empresa pesquisada. Reconhecem ainda que, apesar de ainda haver necessidade de adequa????o sist??mica e de infra-estrutura, ajuda na redu????o e controle dos riscos e refor??a sobremaneira o sistema de Controles Internos em todas as suas ??reas de atua????o. Abordam e entendem que h?? necessidade de alguma mudan??a na cultura dos demais colaboradores, para que seja inserida no seu dia-a-dia a cultura de Controles Internos, atendimento ?? Lei Sarbanes-Oxley e Governan??a Corporativa, fazendo com que o custo de controle seja cada vez mais reduzido, em rela????o aos benef??cios por eles gerados.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:132.0.0.61:tede/430 |
| Date | 01 May 2008 |
| Creators | Lucas, Ademar |
| Contributors | Parisi, Claudio, Rovai, Ricardo Leonardo, Weffort, Elionor Farah Jreige |
| Publisher | FECAP - Faculdade Escola de Com??rcio ??lvares Penteado, Mestrado em Ci??ncias Cont??beis, FECAP, BR, Controladoria e Contabilidade |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP, instname:Fundação Aramando Álvares Penteado, instacron:FAAP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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