Submitted by Automa??o e Estat?stica (sst@bczm.ufrn.br) on 2016-10-25T22:33:25Z No. of bitstreams: 1 JoyceAlvesDeMoraes_DISSERT.pdf: 836184 bytes, checksum: ff9ff204de1f74b5453260f7ee2017ba (MD5) / Approved for entry into archive by Arlan Eloi Leite Silva (eloihistoriador@yahoo.com.br) on 2016-12-16T19:50:59Z (GMT) No. of bitstreams: 1 JoyceAlvesDeMoraes_DISSERT.pdf: 836184 bytes, checksum: ff9ff204de1f74b5453260f7ee2017ba (MD5) / Made available in DSpace on 2016-12-16T19:50:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 JoyceAlvesDeMoraes_DISSERT.pdf: 836184 bytes, checksum: ff9ff204de1f74b5453260f7ee2017ba (MD5) Previous issue date: 2015-08-25 / O estudo sobre governan?a corporativa ganhou for?as nas ?ltimas d?cadas, estimulando agentes do mercado e acad?micos. No Brasil, o principal ?rg?o de divulga??o de boas pr?ticas de governan?a ? o IBGC - Instituto Brasileiro de Governan?a Corporativa, sendo respons?vel pelo C?digo de Melhores Pr?ticas de Governan?a Corporativa e, tamb?m, por estimular pesquisas sobre o assunto. Este trabalho se dedicou ao estudo de mecanismos e pr?ticas relacionados ao funcionamento dos conselhos de administra??o. Especificamente, dimensionamos a incid?ncia de dualidade do CEO em empresas brasileiras de capital aberto e investigamos se h? rela??o entre a dualidade do CEO e desempenho em mercado de capitais. Foi encontrada rela??o negativa significativa entre dualidade do CEO e Q de Tobin nas companhias em nossa amostra, contra os trabalhos seminais internacionais na ?rea, em linha com resultados emp?ricos de trabalhos brasileiros n?o t?o antigos, contra trabalhos brasileiros recentes e em linha com diretrizes do IBGC e da BM&FBovespa. / The study on corporate governance has gained strength in recent decades, encouraging market participants and academics. In Brazil, the main body of disseminating good governance practices is the IBGC - Brazilian Institute of Corporate Governance, is responsible for the Code of Best Practice for Corporate Governance and also to stimulate research on the subject. This work is dedicated to the study of mechanisms and practices related to the functioning of boards of directors. Specifically, we intend to scale the incidence of CEO duality in Brazilian public companies and investigate whether there is a relationship between CEO duality and performance in the capital market. The results may suggest potential new indications of desirable structures and associated practices boards of directors, specifically considering the reality of Brazil. The results show significant negative relationship between CEO duality and firm performance in Brazil. These results come against seminal US work, against recent Brazilian empirical studies but is in line with not so recent Brazilian works, and IBGC and BM&FBovespa guidelines.

Made available in DSpace on 2015-12-03T18:35:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Suelen_Bevilaqua.pdf: 2791503 bytes, checksum: dba342255d0d3198499e75d6d8fad255 (MD5) Previous issue date: 2013-04-11 / The State reform that developed in the 1990s in several countries, aimed to make the state strong and efficient. To achieve this goal it was necessary to define the functions of the state, reducing its level of interference then increase its governance and governability. The government has thus worrying about organizational development and enhancement, and mainly, with the active participation of society. The e-governance was the means used to reach that information to citizens quickly and efficiently, and in order to facilitate monitoring by users. With this era of information technology governance was needed also in the third sector. This study aims to analyze the practices of e-governance in corporate foundations through an index and its relationship with the financial resources acquired (total and by donations). For this, the methodological procedures were divided into three stages: the first sought to use the literature to identify and organize the set of best practices of e-governance adopted in the foundations, which were divided into 5 groups: content with 18 practices, with 16 services practices, 10 practices with citizen participation, privacy and security practices with 6 and 18-usability and accessibility practices. The second stage sought to use the framework of electronic governance practices for the development of Electronic Governance Index of Foundations called IGEF that was applied on the websites of 58 GIFE foundations associated with the period from 15/12/2012 to 10/01/2013. The third phase sought to identify the relationship between electronic governance, represented by IGEF and total revenues with 39 foundations and endowments with 40. Through IGEF was possible to identify the percentage of practices implemented and concluded that both total revenues and the revenues from donations are positively correlated with the level of implementation of electronic governance practices. / A reforma do Estado que se desenvolveu na d??cada de 1990 em diversos pa??ses, tinha como objetivo tornar o Estado forte e eficiente. Para alcan??ar tal objetivo era necess??rio delimitar as fun????es do Estado, reduzir seu n??vel de interfer??ncia e em seguida aumentar sua governan??a e governabilidade. A administra????o p??blica passou desta forma, a se preocupar com o desenvolvimento e valoriza????o organizacional, e principalmente, com a participa????o ativa da sociedade. A governan??a eletr??nica foi o meio utilizado para que as informa????es chegassem aos cidad??os de forma r??pida e eficiente, e de forma a facilitar a fiscaliza????o por parte dos usu??rios. Com a era da inform??tica esta governan??a se fez necess??ria tamb??m no terceiro setor. Este trabalho tem como objetivo analisar as pr??ticas de governan??a eletr??nica nas funda????es empresariais por meio de um ??ndice e estudar sua rela????o com os recursos financeiros adquiridos (totais e por doa????es). Para isso, os procedimentos metodol??gicos foram divididos em tr??s etapas: a primeira buscou utilizar da pesquisa bibliogr??fica para identificar e organizar o conjunto de boas pr??ticas de governan??a eletr??nica adotada nas funda????es, que foram divididas em 5 grupos: conte??do com 18 pr??ticas, servi??os com 16 pr??ticas, participa????o cidad?? com 10 pr??ticas; privacidade e seguran??a com 6 pr??ticas e usabilidade e acessibilidade com 18 pr??ticas. A segunda etapa buscou usar a estrutura das pr??ticas de governan??a eletr??nica para a elabora????o do ??ndice de Governan??a Eletr??nica das Funda????es denominado de IGEF que foi aplicado nos websites de 58 funda????es associados ao GIFE, no per??odo de 15/12/2012 a 10/01/2013. A terceira etapa procurou identificar a rela????o entre a governan??a eletr??nica, representada pelo IGEF e os recursos financeiros adquiridos pelas funda????es (receitas totais e receitas de doa????es). Ap??s a constru????o do IGEF, foi poss??vel identificar o percentual de pr??ticas implantadas e concluir que tanto as receitas totais como as receitas obtidas de doa????es est??o relacionadas positivamente com o n??vel de implanta????o das pr??ticas de governan??a eletr??nica.

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:26:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 438675.pdf: 983007 bytes, checksum: dd53c67c5265b072a17811da1844704c (MD5) Previous issue date: 2012-03-27 / Since the early 1980s the Corporate Governance has become the main global focus of discussion about the top management. In Brazil the topic has gained impact from 1995, the foundation year of the IBCA (Instituto Brasileiro de Conselheiros de Admininstra??o), current IBGC (Instituto Brasileiro de Governan?a Corporativa). The adoption and improvement of corporate governance practices are fundamental to the development of capital markets, which is essential for growth and competitiveness of Brazilian companies. The corporate governance practices to achieve greater transparency of companies in relation to the market, commit themselves to rules and procedures that are not imposed on other companies listed on BOVESPA. Thus, the main objective of this dissertation is to analyze the economic effects associated with adherence to the Levels of Corporate Governance. In this context, it is assumed that companies who adopt these practices have a different valuation of their shares substantially higher compared those who do not comply. For this, we analyzed the daily stock returns of companies listed on BM&FBOVESPA who adopted to NDGC in the period 2000 to 2011. Some companies that were already listed on the Bolsa de Valores changed segment, other now joined NDGC on the ticket (IPO). This work breaks new ground in three fronts: coverage and analysis period had hitherto been made only sectorial analysis and less time and the methodology used (models ARCH/GARCH, specific financial series). The results demonstrate, from the methodological option, there would be no generation of value for companies with adoption of corporate governance, so the negative response to the central question of this work. However, the governance index return presents differently in relation to the BOVESPA index, suggesting that firms with IPO and automatic membership to the level of corporate governance in the period were decisive to explain the different performance of this market segment. / Desde o in?cio dos anos 1980 a Governan?a Corporativa vem se tornando o principal foco mundial de discuss?o sobre a alta gest?o. No Brasil o tema ganhou repercuss?o a partir de 1995, ano da funda??o do IBCA (Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administra??o), atual IBGC (Instituto Brasileiro de Governan?a Corporativa). A ado??o e o aprimoramento das pr?ticas de Governan?a Corporativa s?o fundamentais para o desenvolvimento do mercado de capitais, o que ? imprescind?vel para a competitividade e crescimento das empresas brasileiras e desenvolvimento econ?mico brasileiro. As pr?ticas de Governan?a Corporativa visam uma maior transpar?ncia das empresas em rela??o ao mercado, por comprometerem-se com regras e procedimentos que n?o s?o impostos ?s demais empresas listadas na BOVESPA. Dessa forma, o objetivo principal desta disserta??o ? analisar os efeitos econ?micos associados ? ades?o aos N?veis Diferenciados de Governan?a Corporativa. Neste contexto, pressup?e-se que empresas que adotam estas pr?ticas diferenciadas tenham uma valoriza??o substancialmente maior de suas a??es em rela??o a aquelas que n?o adotam. Para isso, foi analisado o retorno acion?rio di?rio das empresas listadas na BM&FBOVESPA que adotaram aos NDGC no per?odo de 2000 a 2011. Algumas empresas que j? estavam listadas na Bolsa de Valores mudaram de segmento, outras aderiram aos NDGC j? no ingresso (IPO). Este trabalho diferencia-se em tr?s frentes: abrang?ncia e per?odo analisado at? ent?o haviam sido feitas apenas analises setoriais e em espa?o de tempo inferior e a metodologia utilizada (modelos ARCH/GARCH, espec?ficos para s?ries financeiras). Os resultados demonstram, a partir da op??o metodol?gica, que n?o h? gera??o de valor para as empresas com ado??o de governan?a corporativa, sendo assim negativa a resposta ao questionamento central deste trabalho. Entretanto, o ?ndice de governan?a apresenta retorno diferenciado em rela??o ao IBOVESPA, sugerindo que as empresas com IPO e ades?o autom?tica ? n?veis de governan?a corporativa no per?odo foram decisivas para explicar o desempenho diferenciado deste segmento de mercado.

Submitted by Caroline Xavier (caroline.xavier@pucrs.br) on 2017-03-28T17:09:14Z No. of bitstreams: 1 TES_GUILHERME_COSTA_WIEDENHOFT_COMPLETO.pdf: 2560153 bytes, checksum: 8bb94a52550888f7603ff4f937565ac2 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-03-28T17:09:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TES_GUILHERME_COSTA_WIEDENHOFT_COMPLETO.pdf: 2560153 bytes, checksum: 8bb94a52550888f7603ff4f937565ac2 (MD5) Previous issue date: 2016-12-19 / The public administration is the context of this research and its subject is Information Technology Governance (ITG), especially the institutionalization of the ITG model. ITG is the decision-making structure that determines the responsibilities of each individual and the necessary mechanisms to stimulate the desirable behavior related to IT resources, aiming at the achievement of the organizational strategic objectives. ITG mechanisms are a set of practices and arrangements to operationalize the ITG objectives, respecting its principles. Some studies suggest the existence of two main pillars for the adoption of ITG. The first and most common one focuses on regulatory and legal aspects. The second pillar focuses on behavioral aspects inherent to the individual, and is the focus of this research. The Organizational Citizenship Behavior (OCB) concept was used to understand the behavior of individuals, which describes organizational citizenship as a commitment of an individual to an organization that goes beyond his or her job description. The objective of this research is to confirm if the institutionalization of IT Governance has an effect on the Organizational Citizenship Behavior, having the public administration as the context of the analysis. A theoretical-empirical model was developed. The set of hypotheses was based on the general hypothesis that the ITG institutionalization exercises a positive effect on each variable of the OCB, namely, Interpersonal Harmony, Individual Initiative, Conscientiousness and Identification with the Organization. Different techniques of data collection were used, namely, a focus group, semi-structured interviews and a survey. A total of 433 civil servants from the State of Rio Grande do Sul participated in the different stages of this study: 415 participants in the quantitative stages and 18 in the qualitative stages. Face and content validity of data collection instruments was achieved with the support of three researchers with a PhD and a PhD student, who are members of the Management and IT Governance Research Group (CNPq-PUCRS). The Partial Least Squares (PLS) technique was used to confirm the hypotheses. This study allowed the identification of a set of 10 ITG mechanisms that are the most adequate for the IT Governance effectiveness in the opinion of the IT managers interviewed. It also identified the expectations of IT managers of public organizations regarding the behavior of individuals after the adoption of these mechanisms. As a main result, this study has demonstrated a statistically significant relationship between the institutionalization of the ITG model and the dimensions of the Organizational Citizenship Behavior of individuals in public organizations. The main theoretical contributions are the identification and development of a construct of ITG institutionalization and the demonstration of the existence of a positive and significant relationship between GTI and OCB. As a practical contribution, the results demonstrate that the institutionalization of the ITG model can be used as a catalyst for organizational behavior change, serving as an instrument to obtain better IT organizational results. / Esta pesquisa est? inserida no contexto da Administra??o P?blica e tem como tema a Governan?a da Tecnologia da Informa??o (GTI), em especial a institucionaliza??o do modelo de Governan?a de TI. Governan?a TI ? a estrutura de tomada de decis?o que determina as responsabilidades de cada indiv?duo e os mecanismos necess?rios para estimular os comportamentos desej?veis em rela??o aos recursos de TI, visando o alcance dos objetivos estrat?gicos da organiza??o. J? os mecanismos de GTI s?o o conjunto de pr?ticas e arranjos utilizado para operacionalizar os objetivos da GTI, respeitando seus princ?pios. Estudos em GTI sugerem a exist?ncia de dois principais pilares relacionados ? ado??o de GTI. O primeiro e mais comum foca em aspectos regulat?rios e legais. O segundo pilar foca em aspectos comportamentais inerentes ao indiv?duo, e ? o foco desta pesquisa. Utilizou-se o conceito de Comportamento de Cidadania Organizacional (CCO) como base para compreender o comportamento dos indiv?duos, o qual descreve a cidadania organizacional como um comprometimento de um indiv?duo com uma organiza??o que vai al?m das suas reponsabilidades b?sicas. O objetivo desta pesquisa ? confirmar se a institucionaliza??o da Governan?a TI tem efeito no Comportamento de Cidadania Organizacional, tendo como contexto de an?lise a Administra??o P?blica. Um modelo te?rico-emp?rico foi criado. O conjunto de hip?teses se baseou na hip?tese geral de que a institucionaliza??o da GTI exerce ume feito positivo em cada vari?vel da OCB, quais sejam, Harmonia Interpessoal, Iniciativa individual, Conscienciosidade e Identifica??o com a Organiza??o. Diferentes t?cnicas de coleta de dados foram utilizadas, quais sejam, a realiza??o de um grupo focal, entrevistas semiestruturadas e uma Survey. Participaram nas diferentes etapas deste estudo 433 servidores da Administra??o P?blica do Estado do Rio Grande do Sul, sendo 415 participantes nas etapas quantitativas e 18 nas etapas qualitativas. Tr?s doutores e um doutorando ligados ao Grupo de Pesquisa em Gest?o e Governan?a de TI (CNPq-PUCRS) participaram da valida??o de face e conte?do dos instrumentos de coleta utilizados. Para confirma??o das hip?teses foi utilizado a t?cnica dos M?nimos Quadrados Parciais (Partial Least Squares - PLS). Este estudo permitiu identificar um conjunto de 10 mecanismos de GTI que na opini?o dos gestores de TI das organiza??es p?blicas s?o os mais adequados para a efetividade da Governan?a de TI. Identificou-se ainda quais as expectativas dos Gestores de TI das organiza??es p?blicas em rela??o ao comportamento dos indiv?duos ap?s a ado??o destes mecanismos. Como principal resultado, este estudo obteve a comprova??o de uma rela??o estatisticamente significativa entre a institucionaliza??o do modelo de Governan?a de TI e as dimens?es do Comportamento de Cidadania Organizacional dos Indiv?duos em organiza??es p?blicas. As principais contribui??es te?ricas s?o a identifica??o e o desenvolvimento de um constructo de institucionaliza??o da GTI e a demonstra??o da exist?ncia de uma rela??o positiva e significativa entre GTI e OCB. Como contribui??o pr?tica, este resultado demostra que a institucionaliza??o do modelo de GTI pode ser utilizada como catalizador das mudan?a do comportamento organizacional, servindo de instrumento para a obten??o de melhores resultados organizacionais relacionados ? TI.

Made available in DSpace on 2015-12-03T18:35:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Rodnei_Caio_Baptista.pdf: 1002032 bytes, checksum: 512c0153b5b3d4b0b8bb59668a0a1aed (MD5) Previous issue date: 2006-10-27 / In Brazil, the debate around the corporate governance intensified enough in the last decade, in the measure in that the relationships between shareholders and administrators and among majority and minority shareholders are changing with the companies restructuring caused by the privatizations and the new partners' entrance in the companies of the private sector, mainly foreigners and institutional investors. With the growth of the stock base of the corporations, active and efficient board members are becoming more necessary for the great Brazilian companies. Being like this the present work sought to verify in that degree the board members are following recommendations of corporate governance during the exercise of their functions. The research was accomplished with 143 board members through structuralized questionnaire developed specifically to take care of to the objectives of the study. The considered population was the board members of the IBGC, being that this cast congregates professionals of the main corporations in Brazil. The main results of the work show clearly that there is the necessity of the professional development between the current occupants of the function. / No Brasil, o debate em torno da governan??a corporativa se intensificou bastante na ??ltima d??cada, na medida em que as rela????es entre acionistas e administradores e entre acionistas majorit??rios e minorit??rios est??o mudando com a reestrutura????o societ??ria provocada pelas privatiza????es e a entrada de novos s??cios nas empresas do setor privado, principalmente estrangeiros e investidores institucionais. Com o crescimento da base acion??ria das corpora????es, conselheiros de administra????o atuantes e eficientes est??o se tornando mais necess??rios do que nunca para as grandes empresas brasileiras. Sendo assim, o presente trabalho procurou verificar em que grau os conselheiros de administra????o est??o seguindo pr??ticas recomendadas de governan??a corporativa durante o exerc??cio de suas fun????es. Foi realizada uma pesquisa de campo junto a 143 conselheiros de administra????o via question??rio estruturado desenvolvido especificamente para atender aos objetivos do estudo. A popula????o considerada foi os conselheiros de administra????o vinculados ao IBGC, sendo que este elenco re??ne profissionais das principais corpora????es de capital aberto atuantes no Brasil. Os principais resultados do trabalho deixam claro que h?? a necessidade do aperfei??oamento profissional entre os atuais ocupantes da fun????o.

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:52:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 394485.pdf: 816894 bytes, checksum: 75f61563a59e3731b709a1e9dc2be829 (MD5) Previous issue date: 2007-07-13 / O cen?rio econ?mico e social t?m levado os diversos meios produtivos a uma busca constante por inova??es, e a competi??o, antes mobilizada por empresas isoladamente, hoje assume um car?ter mais sist?mico. As empresas come?am a transitar em torno de outras possibilidades de organiza??o para aumentar suas potencialidades, otimizar recursos, ganhar mercados e aprimorar suas capacidades. As redes interorganizacionais, parcerias e alian?as estrat?gicas est?o sendo formadas para atender a estas necessidades. Com os prestadores de servi?os em sa?de n?o t?m sido diferente e novos arranjos produtivos est?o se formando, com os mais diferentes objetivos. No entanto, ? imperativo que para novas formas de relacionamento, novas estruturas de governan?a sejam adotadas para gerenciar as interfaces e garantir resultados superiores para os parceiros. Conhecer e compreender os fatores que afetam as rela??es interorganizacionais pode colaborar para que estruturas de governan?a adequadas sejam utilizadas buscando os resultados de um empreendimento conjunto. O objetivo deste estudo vem ao encontro destas necessidades: analisar as rela??es interorganizacionais e as formas de governan?a praticadas no ambiente hospitalar privado. O m?todo utilizado para o alcance dos objetivos foi um estudo de caso ?nico. Os resultados foram descritos considerando tr?s dimens?es de an?lise: presta??o de servi?os no ambiente hospitalar privado, rela??es interorganizacionais e formas de governan?a. A partir da estrutura de pesquisa montada para o estudo foi poss?vel verificar que as rela??es interorganizacionais no ambiente hospitalar pesquisado s?o de car?ter formal, prevalecendo mecanismos igualmente formais para a coordena??o das atividades. A estrutura de governan?a mais utilizada ? a chamada semi-hierarquia, mais adequada quando os riscos s?o altos e a compet?ncia do parceiro n?o pode ser generalizada.

Submitted by Elba Lopes (elba.lopes@fecap.br) on 2017-06-07T00:29:43Z No. of bitstreams: 2 FABR??CIO HENRIQUE DA SILVA .pdf: 895738 bytes, checksum: 40fb16e80d83d817a88e496f7894c6cc (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2017-06-07T00:29:43Z (GMT). No. of bitstreams: 2 FABR??CIO HENRIQUE DA SILVA .pdf: 895738 bytes, checksum: 40fb16e80d83d817a88e496f7894c6cc (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2016-10-05 / In a professionalizing business environment, i.e. one in which there is a clear separation between administrators and investors, there is a great chance to occur the agency conflict, where there is always the risk that administrators act in their own interests and not in favor of maximizing the value of the company. One of the ways that this conflict is revealed in the stock market is through the risk inherent in the company's activities, and this risk is called non-systematic risk. A measure of risk in the stock market is the volatility, and it is decreased through corporate governance mechanisms. The main purpose of this thesis is to check the impact of corporate governance mechanisms over the volatility of securities traded in the BM&F Bovespa over the period comprised between 2010 and 2015, and for such purpose data from 53 listed companies representing 81.15% of the Ibovespa index, and the model of pillars of corporate governance called Brazilian Corporate Governance Index (Brazilian CGI) were used. For the sake of good understanding of this thesis, volatility is the variation of returns over the period analyzed; panel data was used as statistical model, and the main internal mechanisms of corporate governance are based on IBGC's four pillars, namely: (1) Accountability; (2) Transparency; (3) Corporate Responsibility and (4) Accountability. The statistical results indicated that variables related to accounting indicators and macroeconomic variables have an association with volatility reduction, and that factors directly linked to the pillars were not statistically significant. / Em um ambiente de neg??cios profissionaliza, ou seja, em que h?? uma separa????o clara entre os administradores e os investidores, h?? uma possibilidade grande de ocorrer o conflito de ag??ncia, onde h?? sempre o risco de que os administradores ajam em favor dos seus pr??prios interesses e n??o em prol da maximiza????o do valor da empresa; Uma das formas que esse conflito se revela no mercado de a????es ?? atrav??s do risco inerente ??s atividades da companhia, a esse risco d??-se o nome de risco n??o sistem??tico. Dentro do mercado de a????es uma medida de risco ?? a Volatilidade e a mesma ?? reduzida pelos mecanismos de Governan??a Corporativa. Esta disserta????o tem por objetivo principal verificar o impacto dos mecanismos de Governan??a Corporativa na Volatilidade dos pap??is da BM&F Bovespa no per??odo de 2010 e 2015 para tal, foram utilizados dados de 53 companhias que representam 81,15% do ??ndice Ibovespa e o modelo dos pilares de Governan??a Corporativa chamado de Brazilian Corporate Governance Index (Brazilian CGI). Para entendimento dessa disserta????o a Volatilidade ?? a varia????o dos retornos ao longo do per??odo analisado e utilizou-se como modelo estat??stico de dados em painel e os principais mecanismos internos de Governan??a Corporativa se baseiam nos quatro pilares do IBGC a saber: (1) Presta????o de Contas; (2) Transparencia; (3) Responsabilidade Corporativa e (4) Presta????o de Contas. Os resultados estat??sticos indicaram que vari??veis relacionadas a indicadores cont??beis e macroecon??micas possuem associa????o com a redu????o da Volatilidade e que fatores diretamente ligados aos pilares n??o se mostraram estatisticamente significativos.

Submitted by Elba Lopes (elba.lopes@fecap.br) on 2017-09-20T13:16:21Z No. of bitstreams: 2 Cleber Roberto dos Santos.pdf: 318189 bytes, checksum: 7e6e199deeffd080afb3168854fbbf19 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2017-09-20T13:16:21Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Cleber Roberto dos Santos.pdf: 318189 bytes, checksum: 7e6e199deeffd080afb3168854fbbf19 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2017-02-06 / This paper investigates the relationship between related party transactions and firm performance for Brazilian companies. Additionally, we analyze the relationship between these transactions and corporate governance quality. In order to measure these relationships, it was adopted a statistical model of panel data for a sample of 107 companies in the period from 2011 to 2015. The results indicate that related party transactions are frenquent and have significant amounts among the companies in our sample. There was a substantial increase in the incidence and value of these operations between 2011 and 2014, with a same proportion decrease in 2015, that is possibly related to the disclosure of new instruction CVM 552/14, which became effective in 2015. Futrthermore, we found a negative and significant relationship between the firm performance and the financial relevance of the related party transactions. Furthermore, a negative and significant association was observed between corporate governance and related party transacions. Overall, the results corroborate the conflict of interest hypothesis, it indicating a possible market disapproval for related party transactions and/or an undestanding of the potential of minority shareholder expropriation mechanism provided by such transactions. / O presente trabalho investiga a rela????o entre transa????es entre partes relacionadas e o desempenho das companhias brasileiras. Adicionalmente, ?? analisada a rela????o da incid??ncia destas transa????es e as pr??ticas de governan??a corporativa. Para mensurar estas rela????es utilizou-se do modelo de dados em painel para uma amostra de 107 empresas no per??odo de 2011 ?? 2015. Os resultados indicam que as transa????es entre partes relacionadas s??o frequentemente utilizadas e possuem montantes significativos nas empresas que comp??em a amostra. Verifiou-se um aumento substancial na incid??ncia e valor destas opera????es entre 2011 e 2014, com um decr??scimo de mesma propor????o em apenas um ano em 2015, relacionado poss??velmente pela divulga????o da nova instru????o CVM 552/14, que passou a vigorar em 2015. Adicionalmente, observou-se rela????o negativa e significante entre o desempenho das companhias e a relev??ncia das transa????es entre partes relacionadas frente o ativo e a receita das empresas. Al??m disso, foi observada rela????o negativa e significante entre governan??a corporativa e a vari??vel relativa a transa????es entre partes relacionadas com o ativo total das companhias. No geral, os resultados da pesquisa corroboram com a hip??tese de conflito de interesse, indicando poss??vel desaprova????o do mercado para as transa????es entre partes relacionadas e/ou entendimento do potencial mecanismo para expropria????o dos minorit??rios propiciados por tais transa????es.

Submitted by Elba Lopes (elba.lopes@fecap.br) on 2017-09-27T14:32:25Z No. of bitstreams: 2 Matheus Sabbag Leonel.pdf: 5550296 bytes, checksum: 6f362aaa2bd2343bdc89e022d3bb838f (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2017-09-27T14:32:25Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Matheus Sabbag Leonel.pdf: 5550296 bytes, checksum: 6f362aaa2bd2343bdc89e022d3bb838f (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2017-04-18 / This article presents a evaluation of the compliance programs implemented so far by 249 brazilian publicly traded companies and seeks to assess whether the shareholder identity of these companies can influence the level of adoption of these practices. Initially, it is proposed some questions to evaluate compliance programs based on the Brazilian legislation and corporate governance best practices codes. Therefore, qualitative and quantitative analyzes are applied on the data collected in order to verify the existing relationships between the performance of companies in these questions in which their compliance programs were evaluated and several characteristics of these companies, the central being the profile of the controlling shareholder. The results indicate that there is no influence or statistically significant relation of the shareholder's identity on the level of integrity practices adopted by the evaluated companies. However, other aspects, like the adoption of anticorruption brazilian law and the market segment, show that they have some influence on the adoption of such practices. / Este artigo analisa os programas de compliance implementados por 249 companhias brasileiras de capital aberto em 2016, bem como procura avaliar se os perfis dos acionistas dessas empresas possuem rela????o com o n??vel de ado????o dessas pr??ticas. Inicialmente, avalia-se os programas de compliance a partir de itens presentes na legisla????o brasileira e nos c??digos de boas pr??ticas de governan??a. Na sequ??ncia, s??o aplicadas an??lises qualitativas e quantitativas sobre os dados coletados, no inuito de verificar as rela????es existentes entre o desempenho das empresas nos quesitos em que seus programas de compliance foram avaliados e diversas caracter??sticas corporativas, com destaque para o perfil do acionista controlador. Os resultados indicam n??o haver rela????o estatisticamente significante entre o perfil do acionista controlador e o n??vel de ado????o das pr??ticas de integridade pelas empresas avaliadas. N??o obstante, observa-se que outros aspectos, como a ado????o da lei anticorrup????o brasileira ou o segmento de mercado da empresa, mostram ter influ??ncia sobre a ado????o ou n??o de tais pr??ticas.

Submitted by Sara Ribeiro (sara.ribeiro@ucb.br) on 2017-05-24T13:15:06Z No. of bitstreams: 1 MelquezedechdeLyraMouraDissertacao2016.pdf: 1728989 bytes, checksum: 0b77a63f56bda94386bf2b508e561ad2 (MD5) / Approved for entry into archive by Sara Ribeiro (sara.ribeiro@ucb.br) on 2017-05-24T13:15:17Z (GMT) No. of bitstreams: 1 MelquezedechdeLyraMouraDissertacao2016.pdf: 1728989 bytes, checksum: 0b77a63f56bda94386bf2b508e561ad2 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-05-24T13:15:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MelquezedechdeLyraMouraDissertacao2016.pdf: 1728989 bytes, checksum: 0b77a63f56bda94386bf2b508e561ad2 (MD5) Previous issue date: 2016-12-15 / Governance legislation is in place, but in recent years corporate governance best practice codes have been expanded to complement existing legislation and even to make corporate governance practices stricter than those currently in place. In Brazil, among the private institutions without any link with government regulatory or supervisory bodies, the Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC) has been outstanding in the task of elaborating and mainntaining a code of corporate governance. The objective of this study was to analyze the reasons for the adoption of the best corporate governance recommendations of this institute related to the Board of Directors. With the help of a questionnaire based on these recommendations, a survey was conducted to elucidate the reasons for their adoption. For the survey, 11 closed-end corporations from a group of 34 organizations belonging to a financial conglomerate in Brazil were selected. / Existe legisla????o aplicada ?? governan??a corporativa, contudo nos ??ltimos anos t??m aumentado os c??digos de melhores pr??ticas em governan??a corporativa para complementar a legisla????o existente e, at?? mesmo, para tornar as pr??ticas empresariais de governan??a mais r??gidas que as atualmente praticadas. No Brasil, o Instituto Brasileiro de Governan??a Corporativa (IBGC), dentre as institui????es privadas sem qualquer v??nculo com ??rg??os governamentais de regula????o ou fiscaliza????o, tem se destacado na tarefa de elabora????o e manuten????o de um c??digo de governan??a corporativa. O trabalho teve como objetivo analisar os motivos para a ado????o das recomenda????es de melhores pr??ticas de governan??a corporativa desse instituto relativas ao Conselho de Administra????o. Com o aux??lio de um question??rio elaborado com base nessas recomenda????es, foi realizada uma pesquisa para levantar os motivos da sua ado????o. Para a pesquisa foram selecionadas 11 sociedades an??nimas fechadas de um grupo de 34 organiza????es pertencentes a um conglomerado financeiro no Brasil.