La elaboración de un plan estratégico requiere de un análisis integral de cada uno
de los aspectos de una organización, no hay aspecto más importante que otro, todos deben
ponerse sobre la mesa para ser valorados y analizados. En el caso del plan estratégico de
Mota Engil Perú se está usando como base el modelo secuencial del proceso estratégico
propuesto por Fernando D´Alessio Ipinza (2015) en El Proceso estratégico: Un enfoque de
Gerencia. El plan estratégico contempla los análisis interno y externo en la organización y en
base a estos análisis se plantean una serie de estrategias para poder lograr los objetivos a
largo plazo y por ende tanto la visión y la misión propuestas. Así mismo se plantea los pasos
para la ejecución del plan, así como también los mecanismos de control necesarios.
Mota Engil Perú, a la que en adelante denominaremos MEP, es una empresa
constructora fundada hace 31 años, es parte del grupo constructor portugués Mota Engil. En
la actualidad MEP es una empresa reconocida por la calidad de sus productos y maneja una
cartera de proyectos bastante amplia, siendo la mayoría obras para la industria extractiva
como la minería. Si bien MEP es una empresa de prestigio, se considera que no está
aprovechando su potencial, está entre las principales compañías constructoras del país, pero
sus niveles de facturación aún están lejos de gigantes como G&M o Cosapi.
El plan estratégico brindará una serie de estrategias para posicionar mejor a MEP
dentro del mercado, planteando la diversificación de su oferta, desarrollar productos y
mercados a fin de incrementar las ventas y lograr el crecimiento de MEP. / The preparation of a Strategic Plan requires a comprehensive analysis of each of
the aspects of an organization, there is no more important aspect than another, all must be put
on the table to be evaluated and analyzed. In the case of the Strategic Plan of Mota Engil
Peru, the Sequential Model of the Strategic Process proposed by Fernando D'Alessio Ipinza
in The Strategic Process: A Management Approach has been used as a basis. The strategic
plan includes all the analysis of internal and external and based on these analyzes a series of
strategies are proposed to achieve the long-term objectives and therefore both, the vision and
the mission proposed. Likewise, the steps for the execution of the plan are outlined, as well as
the necessary control mechanisms.
Mota Engil Peru is a construction company founded 31 years ago, and its part of the
Portuguese construction group Mota Engil. Currently MEP is a company recognized for the
quality of its products and manages a fairly broad portfolio of projects, most of them being
works for the extractive industry such as mining. Although MEP is a prestigious company, it
is considered that it is not taking advantage of its potential, it is among the main construction
companies in the country but its billing levels are still far from giants like G & M or Cosapi.
The strategic plan will provide a series of strategies to better position MEP within the
market, proposing the diversification of its offer, developing products and markets in order to
increase sales and achieve MEP growth..
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/15100 |
| Date | 04 October 2019 |
| Creators | Benites Álvarez, Miguel Eduardo, Carmona Chávez, Roberto, Cervantes Gallegos, Edgard Ángel, Montes Rodriguez, Elizabeth Sorelinda, Valencia Henzler, Oscar Daniel |
| Contributors | Pino Jordán, Ricardo Miguel |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
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