As Supply Chain Management has continuously evolved, it has during recent times been exposed to the opportunities and threats that follow globalization. Firms have the possibility of getting their products/services to customers worldwide by outsourcing processes. This possibility has even turned mandatory for numerous firms in order to be competitive. However, such decisions can expose the Supply Chain to various risks. Because of lack of data and Supply Chain Structures, decision-makers need to distinguish advantages vs. disadvantages between centralized, decentralized or even outsourced structures. The purpose of this study has been, based on gathered data from a case company, to determine what Supply Chain structure to opt for when it comes to purchasing. This master thesis has performed a literature review on the science of Data Mining to enrich the quality of a quantitative part based on databases of the case company. The study also reviews Supply Chain Management strategies and how to select an appropriate distribution channel design - allowing for a framework about selecting an appropriate network design and another framework summarizing current literature’s contribution on the question of centralization versus decentralization based on Finance, Performance or Information. These three pillars are the aspects used as reference of analysis in various literature and could therefore be compared with empirics. The selection framework was filled in by key individuals at the case company and was associated with qualitative contributions from interviews about strengths and weaknesses of three scenarios involving centralization, decentralization or outsourcing. With obtained data, it was possible to identify all strengths and weaknesses of each scenario and discuss differences to select the best possible option. The findings were summarized into a framework where one can clearly see pros and cons of each scenario, thus providing a concise summary of implications following centralization, decentralization and outsourcing respectively. The results of the distribution network pointed towards a decentralization of the purchasing function as a more cost-efficient strategy, but these results must be questioned because of the current setting-bias with the spreading of the COVID-19 virus and its economic consequences. However, when all arguments were grouped into the final summarizing figure, it was concluded that the outsourcing strategy is the most advantageous. This thesis has thus permitted the extension of a framework that identifies the best distribution network design and summarized the implications of centralizing, decentralizing or outsourcing purchasing. / Supply Chain Management har kontinuerligt utvecklats med bl.a. namnbyten eller nya populära strategier. Den har under modern tid varit utsatt för både möjligheter såsom hot vilka har varit följder av globalisering. Företag har erhållit möjligheterna att leverera sina produkter till kunder över hela världen men även att outsourca processer för att förenkla denna leverans. Oursourcingmöjligheten har även översatts till obligatoriska beslut för flera företag för att ens kunna erbjuda produkter till konkurrenskraftiga priser. Dessa beslut kan dock exponera en Supply Chain till olika risker, en brytning i logistikkedjan till exempel. På grund av dessa konsekvenser måste företag värdera vilken strategi som måste tillämpas för varje process i kedjan. Ska de centraliseras, decentraliseras eller outsourcas? Ändamålet med denna studie är att, baserat på insamlad data från ett case företag, kunna bestämma vilken strategi ska tillämpas när det kommer till inköp från externa leverantörer. Detta examensarbete har utfört en litteraturgenomgång på bl.a. studier om Data Mining för att berika kvalitén på den kvantitativa delen baserad på databaser från caseföretaget. Utvald litteratur förklarar olika aspekter från Supply Chain Management med involverade strategier och hur en lämplig nätverksdesign väljs ut. Målet är att utveckla ett ramverk för urval av lämplig nätverksdesign för caseföretaget samt ett ramverk för att summera litteraturens budskap till implikationer av centralisering eller decentralisering med fokus på Finans, Prestanda och Information. Urvalsramverket har därefter fyllts i av nyckelpersoner från caseföretaget för att jämföras med kvalitativa bidrag från intervjuer om styrkor och svagheter på tre utvecklade scenarios om centralisering, decentralisering eller outsourcing. Med erhållen data möjliggjordes en diskussion för att tydliggöra styrkor och svagheter för varje scenario för att kunna noggrant jämföras och skapa argument för vilket skulle väljas. Resultat och argument har generaliserats och sammanfattats i en figur där en kan tydligt se för- och nackdelar med varje scenario. På så sätt disponeras en koncis slutsats av implikationer med att centralisera, decentralisera eller att outsourca. Resultaten från urvalsramverket pekar på att decentraliseringsstrategin är den optimala för caseföretaget, detta måste dock ifrågasättas på grund av kontexten med den nuvarande spridningen av COVID-19 viruset och dess inverkan på ekonomin. Med detta i åtanke och ihopsamlade argument, drogs slutsatsen att outsourcingstrategin är den mest lämpliga för caseföretaget. Detta masterexamensarbete har således lett till förlängningen av ett urvalsramverk av distributionsnätverksdesign samt diskuterat fram och sammanfattat implikationerna av centralisering, decentralisering och outsourcing.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-279645 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Mazoyer, Oliver |
| Publisher | KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2020:262 |
Page generated in 0.0016 seconds