Along with an increased environmental awareness, companies are encouraged to go through big, internal transformations and look outside of their core businesses. For them to remain competitive, they need to show an urge for external innovation and collaboration with startups. Front end innovation (FEI) plays a crucial role in the success of ideas, yet the process for it is scattered and unorganised. The purpose of this thesis is to provide structure to external FEI and ensure success to further stages such as commercialization. The thesis was conducted at a large, sustainable materials company, by performing a literature study and qualitative interviews. The results were divided in two parts: (1). Identification of tools and success factors within FEI and (2). Construction of a relevant business model at this phase based on previous findings. The discussion of the results has been derived by performing deep analysis of the data and benchmarking it to previous findings. The thesis resulted in concrete suggestions and improvements of FEI management processes. A business model framework applicable for FEI processes is suggested based on recommendations and findings. Concluding, I argue that the result can be considered as a bridge between large scale companies and external startups, as well as between FEI and commercialization, however, it needs to be validated on other environments than the subject company. / Företag utför stora, interna omvandlingar och tittar utanför sina kärnverksamheter på grund av en ökad miljömedvetenhet. För att de ska förbli konkurrenskraftiga måste de utöka sina processer för extern innovation och samarbete med startups. Front end innovation (FEI) spelar en avgörande roll för framgångsrik innovation, men denna process är utspridd och osystematisk. Syftet med projektet är att införa struktur av externa innovationsprocesser och säkerställa framgång för framtida steg såsom kommersialisering. Projektet genomfördes vid ett stort företag som fokuserar på hållbara material, genom att utföra en litteraturstrudie och kvalitativa intervjuer. Resultatet delas upp i två delar: (1). Identifiering av verktyg och framgångsfaktorer inom FEI och (2). Konstruktion av en relevant affärsmodell i denna fas baserad på tidigare litteratur. Diskussionen av resultatet består av en djup analys av samlade data och jämförelse av detta med tidigare resultat. Projektet resulterade i konkreta förslag och förbättringar av innovations processer. En affärsmodells ram föreslås som är tillämpad för FEI baserad på rekommendationer och litteratur. Avslutningsvis hävdar jag att resultatet kan betraktas som en bro mellan storskaliga företag och externa startups, liksom mellan FEI och kommersialisering men den måste valideras genom testing i andra miljöer och företag.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-279667 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Hajzeri, Tesi |
| Publisher | KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2020:140 |
Page generated in 0.0023 seconds