Pour faire face au nouvel environnement stratégique, opérationnel et médiatique né de la fin de la Guerre froide et surtout pour tenir compte des leçons de leur engagement en Irak et en Afghanistan, les militaires britanniques ont fait de l'influence le concept majeur de leurs opérations. En 2009, ils publient ainsi trois doctrines (stabilisation, contre-insurrection et exécution des opérations) qui font de l' « influence » le principe directeur de toute opération militaire, voire leur objectif même. En s'appuyant sur la théorie du changement dans les organisations, cette thèse retrace les raisons (qu'elles soient politiques, qu’elles relèvent de l'opinion publique ou qu’elles proviennent des militaires eux-mêmes) qui expliquent pourquoil'institution militaire à dû innover. À travers les changements introduits dans la doctrine puis dans la formation des militaires et dans le renforcement voire dans la création de nouvelles unités, elle montre l'institutionnalisation de la transformation engagée en 2009. Enfin, elle s'interroge sur les défis que les militaires britanniques doivent encore relever afin de concrétiser cette nouvelle approche des opérations. / To face up to the new strategic, operational and media environments that emerged after the end of the Cold War, and above all to take into account the lessons of their involvement in Iraq and Afghanistan, the British military have turned “influence” into the major concept of their operations. Thus, in 2009, they published three doctrines (stabilisation, counterinsurgency and campaign execution) which establish “influence” as the guiding principle of any military operation, or even as its objective. Through the use of the theory of organisational change, this thesis traces the reasons (whether they are political or stem from the attitudes of public opinion or from the military themselves) that explain why the military had to change. Through the changes introduced in doctrine and then in the formation and training of the military and in the strengthening and even the creation of specialised units, itshows the institutionalisation of the transformation initiated in 2009. Eventually, it focuses on the challenges the British military must still take up so as to make this new approach to operations concrete.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:theses.fr/2015USPCA135 |
| Date | 20 November 2015 |
| Creators | Dybman, Jennifer |
| Contributors | Sorbonne Paris Cité, Schnapper, Pauline |
| Source Sets | Dépôt national des thèses électroniques françaises |
| Language | French |
| Detected Language | English |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation, Text |
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