Sammanfattning Titel: Talent Management - en oproblematisk HR-strategi? Undertitel: En kvalitativ studie om organisationers uppfattningar kring tre utmaningsområden inom talent management. Författare: Lisa Hedberg och Josefin Svensson Handledare: Jean-Charles Languilaire Nivå: Kandidatuppsats i företagsekonomi, 15 hp Datum: 2019-05-05 Nyckelord: Talent management, utmaningar, definition, strategi, implementering, etik och rättvisa. Problemformulering: Vad är organisationers uppfattningar kring de tre utmaningsområdena 1) definitionen, 2) strategi och implementering, samt 3) etik och rättvisa, inom talent management? Syfte: Syftet med denna studie är att beskriva organisationers uppfattningar kring tre utmaningsområden inom talent management: 1) definitionen, 2) strategi och implementering, samt 3) etik och rättvisa. Metod: Studien har baserats på ett teoretiskt problem och utgår ifrån tidigare forskning, vilket gör att den har en deduktiv ansats. Vidare har studien baserats på en multipel fallstudie för att kunna göra det möjligt att studera flera organisationer. För att slutligen kunna beskriva organisationens uppfattning av studiens tre utmaningsområdena baseras studien på kvalitativ forskning där semistrukturerade intervjuer har genomförts inom varje utvald organisation. Teoretisk referensram: Studien utgår ifrån tre utmaningsområden inom talent management: 1) definitionen, 2) strategi och implementering, samt 3) etik och rättvisa. Teorier och koncept som går att koppla till dessa utmaningsområden har använts för att skapa en god förståelse. Utifrån dessa teorier och koncept har tretton antaganden gått att få fram inom de tre utmaningsmaningsområdena. Empirisk insamling: Insamlad empiri består av semistrukturerade intervjuer som har gjorts med studiens fem respondenter som har representerat de fem deltagande organisationerna. Slutsats: Utifrån studiens antaganden har organisationers uppfattningar av de tre utmaningsområdena gått att beskriva, och det har gått att konstatera att definitionen samt strategi och implementering uppfattas vara två utmaningsområden utifrån ett organisationsperspektiv. Vidare har det gått att konstatera att definitionen har en avgörande roll i arbetet med talent management, då det utöver aspekterna kring definitionen i sig även påverkar området strategi och implementering till att vara en utmaning för organisationer. Alla antaganden har vidare inte kunnat bekräftas, vilket har lett till förslag på vidare forskning. / Abstract Title: Talent Management - an unproblematic HR strategy? Subtitle: A qualitative study on organizations' perceptions about three challenge areas in talent management Authors: Lisa Hedberg and Josefin Svensson Advisor: Jean-Charles Languilaire Level: Bachelor thesis in Business administration, 15 credits Date: 2019-05-05 Key words: Talent management, challenges, definition, strategy, implementation, ethics and justice. Question: What are organizations' perceptions about the three challenge areas 1) the definition, 2) strategy and implementation, and 3) ethics and justice, within talent management? Purpose: The purpose of this study is to describe organizations’ perceptions about three challenge areas within talent management: 1) the definition, 2) strategy and implementation, and 3) ethics and justice. Method: The study has been based on a theoretical problem and is based on previous research, which means that it has a deductive approach. Furthermore, the study has been based on a multiple case study in order to make it possible to study several organizations. In order to be able to describe the organization's perception of the study's three challenge areas, the study is based on qualitative research where semi-structured interviews have been conducted within each selected organization. Theoretical framework: The study is based on three areas of challenge within talent management: 1) the definition, 2) strategy and implementation, and 3) ethics and justice. Theories and concepts that can be linked to these challenge areas have been used to create a good understanding. Based on these theories and concepts, thirteen assumptions have been made within the three challenge management areas. Empirical framework: The collected empirical data consists of semi-structured interviews that have been conducted with the study's five respondents who have represented the five participating organizations. Conclusion: Based on the study's assumptions, organizations' perception of the three challenge areas has been described, and it has been possible to state that the definition, and strategy and implementation are perceived as two challenge areas from an organizational perspective. Furthermore, it has been possible to state that the definition has a crucial role in the work with talent management, since in addition to the aspects of the definition itself also affects the area strategy and implementation to be a challenge for organizations. Furthermore, all assumptions have not been confirmed, which has led to proposals for further research.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hj-44117 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Hedberg, Lisa, Svensson, Josefin |
| Publisher | Högskolan i Jönköping, Högskolan för lärande och kommunikation, Högskolan i Jönköping, Högskolan för lärande och kommunikation |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds