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Estratégias de controle no trabalho em um ambiente de gestão de projetos com foco em inovação

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Previous issue date: 2015-03-30 / O objetivo desta pesquisa foi compreender como ocorre o controle do indivíduo no trabalho, na empresa XYZ, que atua com foco na inovação, sob a estrutura de gestão por projetos. O estudo foi alicerçado pelos temas: estruturas de gestão por projeto e controle no trabalho. O projeto é temporário, precisa ser planejado, executado, controlado, encerrado e verificado na sua efetividade. A caracterização da estrutura organizacional foi a adhocrática, de Mintzberg (2003, p.12), pela inovação sofisticada e complexidade. Para o controle a base foi à classificação de Pagés (2007): instâncias econômicas, políticas, ideológicas e psicológicas. A abordagem utilizada foi qualitativa, através dos instrumentos de coleta de dados: entrevista e observação. O método de análise foi à análise de conteúdo. Os resultados apontaram, na instância econômica: a remuneração enquanto fonte que proporciona o prazer; instância política: administração à distância, fortalecida pelos recursos da tecnologia, aprisionando o indivíduo; instância ideológica: imagem positiva da organização, não permitindo se conscientizar das contradições e instância psicológica: presença da pressão constante, mas compensada pelo prazer do aprendizado e desafio. Pagés (2008), “a empresa moderna é a empresa da solicitude, ou seja, ao mesmo tempo, que é a do segredo da manipulação”. Ela antecipa-se aos conflitos, absorve e camufla as contradições, objetivando evitar conflitos coletivos, deixando transparecer preocupação com o “bem estar” dos empregados. / The objective of this research was to understand how the individual's control occurs at work, under the project management structure in a project team at XYZ Company. The study was supported by themes: project management structures and control at work. The project is temporary, needs to be planned, executed, controlled, closed and verified in its effectiveness. The characterization of the organizational structure was the adhocrática of Mintzberg (2003, p. 12), by sophisticated innovation and complexity. To control the base was the classification of Pagés (2007): instances economic, political, ideological and psychological. The approach used was qualitative, through data collection instruments: interview and observation. The method of analysis was the analysis of content. The results showed, on economic instance: the remuneration as a source that provides the pleasure; instance policy: remote administration, strengthened by technology, trapping the individual; ideological instance: positive image of the Organization, not allowing to raise awareness of the contradictions and psychological instance: presence of constant pressure, but compensated for the pleasure of learning and challenge. Pagés (2008), "the modern company is the company of solicitude, i.e. at the same time, which is the secret of manipulation". The company anticipates conflict, absorbs and camouflages the contradictions, in order to avoid collective disputes, leaving transparent concern with the "well-being" of employees.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/25424
Date30 March 2015
CreatorsLIMA, Pollyana Maria de Andrade
ContributorsInserir Lattes, DOURADO, Débora Coutinho Paschoal
PublisherUniversidade Federal de Pernambuco, Programa de Pos Graduacao em Administracao - Profissional, UFPE, Brasil
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguageEnglish
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE
RightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/, info:eu-repo/semantics/openAccess

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