Distansabete är ett ständingt växande fenomen som idag är vanligt i flera olika branscher och förekommer därför ofta vid produktutveckling. Det kan innebära möjlighetför de anställda att bestämma sina egna arbetstider, arbeta hemifrån några dagar i veckan eller att man kan arbeta helt och hållet från en annan plats i världen. För att möjliggöra kommunikation och samarbete för arbetslag trots avståndet används i många fall olika digitala tjänster för att på så sätt skapa ett virtuellt kontor. Generellt sett uppskattar människor den frihet och tillit som distansarbete medför utöver det faktum att en del anser att vissa uppgifter är mer lämpade för hemarbete. Distansarbete tillåter även företag att bredda sin kunskapsbas då det är lättare att inkludera externa parter. Det finns även utmaningar med att arbeta på distans, som försämrad kommunikation, distans till produktion och varuprover samt brist på spontana möten mellan kollegor. Det finns forskning om hur produktutvecklingen och dess faser fungerar på distans jämfört med på plats på ett kontor, men hur dessa skillnader påverkar individers motivation och kreativitet kunde inte någon utbredd forskning hittas om. I detta kandidatexamensarbete har det med hjälp av en litteraturstudie och semistrukturerade intervjuer undersökts hur företag har anpassat sin produktframtagningsprocess för att passa distansarbete, vilka styrkor och utmaningar finns samt hur detta påverkar motivationen och kreativiteten hos företagets medarbetare. I denna studie har sju ingenjörer från olika företag med olika upplägg för distansarbete intervjuats. Samtliga ställde sig positiva till distansarbete, men de var oeniga om hur mycket tid som var lagom till att spendera på kontoret. Detta berodde troligen på den varierande upplevelsen av styrkor och utmaningar som fanns bland respondenterna. Mängden anpassningar som gjorts på de företag som kontaktats under studien är relativt liten och den största förändringen på många arbetsplatser är att digitalamöten har blivit standard. Ur ett motivation och kreativitetsperspektiv varierar även där upplevelsen mellan olika respondenter. / Remote work is a rapidly growing phenomenon across different sectors, including product development. Working remotely can include the opportunity for employees to control their own working hours, working from home during parts of the week or completely remotely from different locations around the world. When enabling communication and cooperation for teams despite physical distance, many companies use digital applications and services in order to create a virtual office. People generally appreciate the flexibility and trust that remote work entails, apart from the fact that some tasks seem to be better suited to be executed from home. Additionally, teleworking enables companies to broaden their competence base and include external parts in projects. There are challenges that come with remote work such as lacking communication, distance to the production and product samples and also no spontaneous contact between colleagues. There is research on how product development and its many phases works from a distance versus in the office, but research regarding how those differences affect the individual’s motivation and creativity couldn’t be found. Based on a literature review and semi-structured interviews, this bachelor thesis has explored how companies have adapted their product development process to fit teleworking, what strengths and challenges face these companies and their employees, as well as how it affects their motivation and creativity. In this study the interviews have been conducted at seven different companies with varied opportunities for their engineers to telework. All of the answering employees had a positive attitude towards distance work, but they all disagreed on the preferred amount. The amount of changes made at the companies to make teleworking more accessible is relatively few, with the biggest change being that meetings are now always digital if nothing else is stated. From the motivation and creativity perspective, the experience also varies from person to person. Tasks where the team had to be creative together where found best carried out in the office, with the participants physically there.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-332893 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Hermansson, Lydia, Jönsson, Iris, Tegström, Sara |
| Publisher | KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2023:116 |
Page generated in 0.0017 seconds