1992 metais R. S. Kaplan ir D. P. Norton sukūrė subalansuotų rodiklių sistemą. Esminė idėja, kuria remiasi šios koncepcijos kūrėjai yra tai, kad organizacijos strategiją galima išskaidyti į strateginius tikslus, atitinkančius bent vieną iš keturių vertinimo perspektyvų. Svarbu sužinoti kaip patobulinti įmonės strateginį valdymą, tinkamai taikant subalansuotų rodiklių sistemą. Su kokiomis problemomis susiduria organizacijos taikydamos sistemą? Ar laiku nustačius problemų priežastį būtų galima jų išvengti? Labai svarbu, kad įmonė įgyvendindama strategiją nesustotų iškilus problemoms taikant subalansuotų rodiklių sistemą. Darbo tikslas: nustatyti tobulintinas įmonės strateginio valdymo sritis, remiantis subalansuotų rodiklių sistemos taikymo įmonėse tyrimo rezultatais. Darbo uždaviniai: oAtskleisti strateginio valdymo problematiką ir subalansuotų rodiklių sistemos esmę. oIšanalizuoti subalansuotų rodiklių sistemos taikymo praktiką. oNustatyti su kokiomis problemomis susiduria įmonės taikančios subalansuotų rodiklių sistemą; oRemiantis atliktu tyrimu, pateikti rekomendacijas įmonės strateginio valdymo tobulinimui taikant subalansuotų rodiklių sistemą. darbo rezultatai: Pagrindinės problemos susijusios su atlyginimo ir skatinimo sistemos kūrimo sudėtingumu, nekintančia konfliktine aplinka, darbuotojų kompetencijos trūkumu, informacinių sistemų ribotomis galimybėmis, nesugebėjimu fiksuoti visus matuojamus rodiklius, matuojamų rodiklių kiekiu. Organizacijoms reikėtų matuoti optimalų... [toliau žr. visą tekstą] / The theme relevance and necessity of its decision. In the year 1992 R. S. Kaplan, D. P. Norton has developed a Balanced Scorecard system. The essential idea underlying the concept of developers is that the corporate strategy can be broken down into strategic targets in line with at least one of the four evaluation perspectives. It is important to learn how to improve strategic management of the company, using Balanced Scorecard system properly. What problems are facing organizations in system usage? Is it possible to avoid problems by finding their causes in time? It is important that company would not stop to realize its strategy when facing the problems. The Balanced Scorecard supplements the traditional financial measures with non-financial measures focused on at least three other perspectives –customers, internal business processes, and learning and growth. This study takes a closer look to feedback in management accounting. The specific focus is on the existence and use of different feedback flows in the Balanced Scorecard context. The Balanced Scorecard model can be seen as a formal management model, modeling organizations as a mechanism and quantifying organizational processes. The object of search work - the improvement of strategic enterprise management areas on the based on companies research which are using Balanced Scorecard system The goals of the work: oTo reveal the problems of strategic management and Balanced Scorecard system for substance; oTo analyze the... [to full text]
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2010~D_20140626_200214-49701 |
| Date | 26 June 2014 |
| Creators | Vaitiekūnaitė, Toma |
| Contributors | Monkevičienė, Zita, Vilnius University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vilnius University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | Unknown |
| Type | Master thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2010~D_20140626_200214-49701 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.0846 seconds