Return to search

Feedback och monitorering - viktiga ledarbeteenden med möjlighet till utveckling?

<p>Ledarskapsforskning utifrån ett inlärningsteoretiskt perspektiv</p><p>fokuserar på de observerbara beteenden som ledare uppvisar, i arbetet</p><p>med att vägleda medarbetare.  Att tillämpa beteendeanalys i</p><p>organisationer, kallas Organizational Behavior Management (OBM).</p><p>Observationsstudier har visat att feedback och monitorering är</p><p>beteenden som karakteriserar framgångsrika ledare. Experimentella</p><p>studier har visat samband mellan monitorering och ökad prestation,</p><p>samt mellan feedback och ökat effektivitet i organisationer. Syftet</p><p>med studien var att undersöka hur en OBM-utbildning påverkade</p><p>ledares feedback- och monitoreringsbeteenden, samt hur förtroendet</p><p>för deras ledarskapsförmåga påverkades. Inga signifikanta</p><p>förändringar av beteende uppmättes under utbildningens första tre</p><p>månader. Förtroendet för ledarnas förmåga förändrades inte heller</p><p>signifikant, dock finns en förbättring vid jämförelser med</p><p>referensvärden. Regressionsanalys visade att feedback och</p><p>monitoreringsbeteenden är mycket starkt relaterat till förtroende för</p><p>ledarnas ledarskapsförmåga. Studien har vissa metodologiska brister,</p><p>bl.a. stort bortfall, kort tid mellan mätningarna och takeffekter, vilket</p><p>minskar möjligheten att dra slutsatser om utbildningens effekt.</p>

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:su-42676
Date January 2010
CreatorsKorlén, Sara
PublisherPsykologiska Institutionen, Stockholms Universitet
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, text

Page generated in 0.0024 seconds