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Previous issue date: 2008-08-14 / The present work analyses the traditional enterprise environment and the environment of
inter-worknets networks when elaborating the Strategic Planning (SP). For this, start with the
premise that the main topic of organizational change, at the last decades, includes the
structure of organizations. These changes are a reaction of the organizations to the
merchandizing intense pressures that amplified the level of competitivity. In such case, the
establishment of contributing relations appeared as a strong tool of organizational
development, however caused a change on the way of observing the enterprises. Under this
context, the traditional strategic planning becomes an analyzed target in virtue of this new
organizational environment that is formed when the conception of the structures at networks
of enterprises. The general objective in this dissertation consist to promote a comparative
analysis of the process of Strategic Planning (SP) between an enterprise of traditional pattern
and an inter-worknets networks, in function of the contrast among the organizational
environments. For this, will be analyzed the construction of the strategic planning at a
traditional enterprise environment (only one enterprise) establishing a comparison with the
same process at an inter-worknet network (enterprises in network). It is suppose that the
network organizational environment differs from the traditional organizational environment.
This way, the process of strategic planning is different by strength of structural divergence
among the organizational environments. The objective of this study is to explain possible
divergences at the elaboration of the SP between the environments in this study called:
traditional and inter-worknets networks. Supplementary the study presume that the process of
strategic planning permit the access of information and privileged recourses that processed
enables the development of the knowledge of organizations and becomes an important tool to
the organizational development. Such suppositions and objectives were reached based on a
structured questionary and personal interview with managers of Strategic Planning of the two
researched enterprises. Both of them are recognized on the national and international scenario
representing the relevance of the study. / O presente trabalho analisa o ambiente empresarial tradicional e o ambiente de redes
interorganizacionais quando da elabora??o do planejamento estrat?gico (PE). Para tal, partese
da premissa de que o principal t?pico de mudan?a organizacional, nas ?ltimas d?cadas,
envolve a estrutura das organiza??es. Tais mudan?as s?o rea??es das organiza??es ?s fortes
press?es mercadol?gicas que elevaram o n?vel de competitividade. Assim, o estabelecimento
de rela??es colaboradoras surgiu como forte ferramenta de desenvolvimento empresarial,
entretanto acarretou na mudan?a da forma com que se observam as empresas. Neste contexto,
o planejamento estrat?gico tradicional torna-se alvo de an?lise em virtude deste novo
ambiente organizacional que se forma quando da concep??o de estruturas em redes de
empresas. O objetivo geral nesta disserta??o consiste em promover uma an?lise comparativa
do processo de Planejamento Estrat?gico (PE) entre uma empresa de formato tradicional e
uma rede interorganizacional, em fun??o do contraste entre os ambientes organizacionais.
Para tanto, ser? analisada a constru??o do planejamento estrat?gico em um ambiente
empresarial tradicional (uma ?nica empresa) estabelecendo uma compara??o com o mesmo
processo em uma rede interorganizacional (empresas em rede). Sup?e-se que o ambiente
organizacional em rede difere-se do ambiente organizacional tradicional. Desta forma, o
processo de planejamento estrat?gico ? diferenciado por for?a da diverg?ncia estrutural entre
os ambientes organizacionais. O objetivo do presente estudo ? interpretar poss?veis
diverg?ncias na elabora??o do PE entre os ambientes neste estudo denominados: tradicional e
redes interorganizacionais. Complementarmente o estudo sup?e que este processo de
planejamento estrat?gico permite o acesso a informa??es e recursos privilegiados que
processados possibilitam o desenvolvimento do conhecimento das organiza??es e, portanto,
torna-se ferramenta importante para o desenvolvimento organizacional. Tais suposi??es e
objetivos foram atingidos com base em question?rio estruturado e entrevista pessoal com os
gestores de Planejamento Estrat?gico das duas empresas pesquisadas. Ambas s?o
reconhecidas no cen?rio nacional e internacional representando a relev?ncia do estudo.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:localhost:jspui/1245 |
| Date | 14 August 2008 |
| Creators | Lima, Rafael de Paiva |
| Contributors | Alyrio, Rovigati Danilo, Desid?rio, M?nica, Nogueira, Helo?sa Guimar?es Peixoto |
| Publisher | Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Programa de P?s-Gradua??o em Ci?ncias Sociais em Desenvolvimento, Agricultura e Sociedade, UFRRJ, Brasil, Instituto de Ci?ncias Humanas e Sociais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRRJ, instname:Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, instacron:UFRRJ |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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