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Previous issue date: 2017-12-22 / This study interprets each soccer game held in Maracanã after a world cup by the end of 2017 as a unique and differentiated product. Even considering an extraction of the maximum income practiced in Monopoly, we did not found economical viability that conciliates rationality with a CAPEX execution of R $ 1.6 billion. In order to run over the breakeven point the requirement of 50 profitable starts, which represents an execution of and unrealistic hypothesis from an economic point of view. It also shows the viability of the poorly designed management model CAPEX, where there is no incentive for clubs to hold their games in the when the public expectation is less than 30 thousand viewers, due to the high operational cost, which refers to the debate on the model of administration of the stadium and a possible concession to the times of football that until the exit. The results suggest that stadium management by football clubs allows for compensation of inefficient matches, below 30 viwers, for efficient matches. More specifically, football clubs are able to control a demand for profits that compensates for inefficient matches. There is also an exclusion of rent from the stadium and a possibility of increasing administrative efficiency by reducing costs. / Este estudo interpreta cada jogo de futebol realizado no Maracanã após a copa do mundo até o final de 2017 como um bem único e diferenciado. Mesmo considerando a extração da renda máxima praticada em Monopólio não encontramos viabilidade econômica que concilie racionalidade com a execução do CAPEX de R$1,6 bilhão. Para atingir o break even point seria necessário o acréscimo de 50 partidas rentáveis, o que representaria a execução de partidas em único ano equivalentes às executadas em mais de 2 anos, uma hipótese irreal do ponto de vista econômico.Soma-se ainda a viabilidade do CAPEX do modelo de administração mal desenhado, onde não há incentivos para os clubes realizarem seus jogos no estádio quando a expectativa de público é inferior a 30 mil torcedores, devido ao elevado custo operacional, o que remete ao debate sobre o modelo de administração do estádio e uma possível concessão aos times de futebol que até então não possuem estádio. Os resultados sugerem que administração do estádio pelos clubes de futebol permite a compensação das partidas ineficientes, abaixo de 30 mil, pelas partidas eficientes. De modo mais específico, os clubes de futebol conseguem controlar a demanda auferindo lucros que compensam as partidas ineficientes. Soma-se ainda a exclusão do aluguel do estádio e a possibilidade de aumento da eficiência administrativa, através de redução dos custos.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/23932 |
| Date | 22 December 2017 |
| Creators | Pismel, Felippe |
| Contributors | Gonçalves, Edson Daniel Lopes, Souza, Giuliano Carroza Uzêda Iorio de, Escolas::EPGE, FGV, Santos, Rafael Chaves |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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