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Previous issue date: 2015-06-15 / The private equity industry was experiencing a phenomenal boom at the turn of the century but collapsed abruptly in 2008 with the onset of the financial crisis. Considered one of the worst crises since the Great Depression of the 1930s, it had sent ripples around the world threatening the collapse of financial institutions and provoking a liquidity crunch followed by a huge downturn in economic activity and recession. Furthermore, the physiognomy of the financial landscape had considerably altered with banks retracting from the lending space, accompanied by a hardening of financial regulation that sought to better contain systemic risk. Given the new set of changes and challenges that had arisen from this period of financial turmoil, private equity found itself having to question current practices and methods of operation in order to adjust to the harsh realities of a new post-apocalyptic world. Consequently, this paper goes on to explore how the private equity business, management and operation model has evolved since the credit crunch with a specific focus on mature markets such as the United States and Europe. More specifically, this paper will aim to gather insights on the development of the industry since the crisis in Western Europe through a case study approach using as a base interviews with professionals working in the industry and those external to the sector but who have/have had considerable interaction with PE players from 2007 to the present. / A indústria de private equity experimentava um boom fenomenal na virada do século, mas entrou bruscamente em colapso em 2008 com o início da crise financeira. Considerada uma das piores crises desde a Grande Depressão dos anos 30, a crise financeira havia reverberado ao redor do mundo ameaçando o colapso de instituições financeiras e provocando uma crise de liquidez seguida por um enorme declínio da atividade econômica e recessão. Além disso, a fisionomia do cenário financeiro se havia alterado consideravelmente com bancos que retiravam-se do espaço de concessão de empréstimos, acompanhados por um endurecimento das regulações financeiras que buscavam melhor conter um risco sistêmico. Dado o novo conjunto de mudanças e desafios que surgiram deste período de turbulência financeira, a indústria do private equity encontrou-se tendo que colocar em questionamento práticas e métodos correntes de operação a fim de ajustar-se às duras realidades de um novo mundo pós-apocalíptico. Consequentemente, este estudo busca explorar como o negócio, gestão e modelo operacional de private equity evoluíram desde a crise do crédito com um foco específico em mercados maduros como os Estados Unidos e a Europa. Mais especificamente, este estudo visa reunir percepções acerca do desenvolvimento da indústria desde a crise na Europa Ocidental, através de uma abordagem de estudo de caso usando como base entrevistas com professionais que trabalham na indústria e aqueles externos ao setor, mas que têm/tinham interações consideráveis com atores do PE de 2007 ao dias atuais.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/13837 |
| Date | 15 June 2015 |
| Creators | Taszarek, Drusilla Mary Alice |
| Contributors | Gelis Filho, Antonio, Rochman, Ricardo Ratner, Escolas::EAESP, Prado Júnior, Sérvio Túlio |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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