SammanfattningBorås stad är indelat i tio kommundelar där varje del ansvarar för sin egen verksamhet och sina tjänster. Under 2010 har man fattat beslut om en omorganisation av kommunen. De tio kommundelarna ska övergå till tre stora stadsdelar, och där verksamheterna ska drivas av respektive stadsdelsnämnd. Anledningen till den stora förändringen motiveras utifrån en utökad ”rättvisa, effektivitet och kvalitet” i den kommunala verksamheten (http://bit.ly/fNNFVR). Syftet med vår uppsats är att undersöka hur enhetschefer inom äldreomsorgen upplever att de har varit delaktiga i den omfattande omorganisationen som pågår. Det vi mer specifikt undersöker i uppsatsen är hur de upplever information om förändringsarbetet, samt hur deras motivation och delaktighet till förändringsarbetet har påverkats under de inledande faserna i den pågående förändringsprocessen. Vi har utgått från teoretiker som behandlar aspekter av, förändring, ledarskap och motivation. Teoretikerna vi har använd i studien är bl.a.; Hayes, Lewin, Maslow, McGregor och Herzberg. Vi har samlat in vår empiri genom kvalitativa intervjuer där sju enhetschefer inom äldreomsorgen deltog. Resultat och analys har vi kopplat till de teorier vi har byggt upp vårt arbete med. Dessa nyckelord har vi använt: Omorganisation, Ledarskap, Motivation, Delaktighet och Information.Uppsatsens resultat pekar på att ovisshet om hur det kommer att bli skapar både oro och förväntan när de anställda ställs inför förändringar som de själva inte har valt, men ändå måste genomföra. En stor del av ovissheten tillskrivs hur informationen om förändringen har förmedlats. En ytterligare aspekt som framkommer är att inställningen till förändringsarbetet påverkas av hur respondenterna berörs i praktiken. Det finns de som fått behålla sina tjänster och de som fått byta både tjänst och arbetsplats. Flera kommer att få nya arbetskamrater, medan andra får lämna sina tidigare arbetsgrupper. Detta leder även till skilda inställningar till själva förändringsarbetet. Men resultatet pekar också på att alla respondenter är välvilliga till att ett förändringsarbete har kommit till stånd utifrån syftet att öka rättvisan för de boende i Borås stad. Det framkommer också att respondenterna upplever att det finns utrymme av att vara delaktig i förändringsprocessen, men där de samtidigt inte har upplevt sig vara motiverade att delta mer aktivt. De uttrycker att de fokuserar på sina arbetsuppgifter och att de nöjer sig med detta. En anledning är att de upplever förändringen som alltför omfattande för att de ska kunna vara delaktiga i den. Enhetscheferna anser inte att de kan påverka något i nuläget, men vill gärna vara mer delaktig i ett senare skede. Flera anser sig inte vara anställd för att driva sådana här frågor utan att de har andra arbetsuppgifter. Det dagliga arbetet anses som en aktiv insats i nuläget. De som inte behöver byta tjänst eller verksamhet anser överlag att informationen från ledningen är tillfredställande. Däremot anser de som inte fått informationen i god tid, och att konsekvenserna är att de får byta arbetsplats att informationen har brustit i vissa punkter.Gemensamt för alla respondenter är att upplevelser av delaktighet och tydlig information är centrala faktorer för motivationen och den personliga tillfredställelsen av att delta i förändringsarbetet. / Program: Organisations- och personalutvecklare i samhället
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-20551 |
| Date | January 2011 |
| Creators | Karahmetovic, Anela, Kutllovci, Rabina |
| Publisher | Högskolan i Borås, Institutionen för Pedagogik, Högskolan i Borås, Institutionen för Pedagogik, University of Borås/School of Education and Behavioural Sciences |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | Kandidatuppsats, ; 2011 |
Page generated in 0.0023 seconds