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Gestão de pessoas no ministério de Paulo em Éfeso (Atos 19.1-10)

O objetivo geral da pesquisa é identificar um referencial bíblico que descreva a
existência de um método de Gestão de Pessoas (GP) no ministério de Paulo em Éfeso. Para
atingir este alvo, foram estabelecidos os seguintes objetivos específicos: O que é GP? Qual o
verdadeiro sentido, ou a interpretação correta de (At 19.1-10)? De acordo com a perícope
delimitada e seu contexto, é possível identificar um processo de gestão e formação de líderes
na estadia de Paulo em Éfeso? Estas perguntas e objetivos básicos harmonizam a pesquisa da
seguinte forma: A primeira parte aborda: as etapas históricas e o processo evolutivo da GP;
suas premissas conceituais, explicitando com detalhes o que ela é; seus objetivos principais no
que se refere ao gerenciamento de pessoas; e os processos utilizados para sua efetivação no
contexto das organizações. Dez argumentos sobre a relevância de uma GP na igreja finalizam
esta primeira parte. Vale expor neste instante que o APÊNDICE I - (exegese histórico crítica
de Atos 19.1-10) agregado a pesquisa tem como objetivo fundamentar as afirmações feitas no
segundo capítulo e apontar um referencial bíblico da GP no ministério de Paulo. O método
exegético histórico/crítico é um dos procedimentos mais utilizados para análises diacrônicas
da bíblia e submete o texto selecionado a mais de quarenta estágios distintos, que por sua vez,
possibilitam diferentes olhares e permitem uma interpretação literal, ampla e profunda da
perícope delimitada. O segundo e último capítulo toma como base os elementos conceituais
do primeiro capítulo e encadeia com o conteúdo da exegese de (At 19.1-10) e didaticamente
constrói uma ponte entre as ações de Paulo em Éfeso e o processo de GP do século 21. Esta
última parte finaliza com a identificação de três habilidades de Paulo no que se refere ao
processo de agregar, aplicar e capacitar pessoas para o exercício do serviço cristão. Dentro
desse prisma, o presente trabalho pretende fornecer reflexões e ferramentas que viabilizem a
implantação da GP no contexto eclesiástico atual. Acredita-se que a mesma possa alinhar os
interesses da igreja com os interesses de seus colaboradores e trazer uma interdependência
maior entre ambos. / The purpose of this research paper is to identify a biblical model that describes the
existence of a People Management (PM) method in Pauls ministry at Ephesus. To achieve
this end, we established the following specific goals: What is PM? What is the real meaning
or the correct interpretation of Acts 19.1-10? According to the text and its context, is it
possible to identify a leadership management and training process during Pauls stay in
Ephesus? These questions and basic objectives shape the research as follows: The first part
addresses: the historic phases and progression of PM; its conceptual premises, explaining with
details what they are; its main objectives in relation to people management; and the processes
used to implement it in the context of organizations. Ten arguments supporting the relevance
of PM in church end this first part. It would be good to point out that the APPENDIX I
(historical critical exegesis of Acts 19.1-10) included in this research paper seeks to
substantiate the affirmations made in the second chapter and point out the biblical model of
PM in Pauls ministry. Historical critical exegesis is one of the most common procedures in
diachronic analysis of the Bible, and submits the selected text to forty distinct stages, which in
turn, permit different viewpoints and allow an exact, deep and wide interpretation of the
selected text. The second and last chapters are based on the conceptual elements of the first
chapter and link these with the exegesis (Acts 19.1-10) didactically building a bridge between
Pauls actions in Ephesus and the process of 21st century PM. This last part ends with the
identification of three of Pauls skills in the process of aggregating, applying and enabling
people to exercise Christian service. Within this perspective, this work intends to provoke
thought and provide tools to make PM implementation viable in the current ecclesiastical
context. It is believed that PM can align the interests of the church with those of its
collaborators and encourage greater interdependence between both.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:est.edu.br:264
Date05 February 2011
CreatorsSilvio Junior Faustini
ContributorsFlavio Schmitt
PublisherFaculdades EST, Programa de Teologia, EST, BR
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf
Sourcereponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do EST, instname:Faculdades EST, instacron:EST
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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